EVA考核如何应用到企业？

07/27/2012 科石咨询 绩效, 观点

EVA考核不是一个新名词，但是很少企业实际展开应用。

事实上，EVA 不仅是一个财务指标，而是一个价值管理体系，形式上，包括利润表管理和资产负债表管理两个方面，同时，也揭示了企业的经营效率和资本使用效率。该体系的应用可以用“4M”进行归纳。围绕企业的价值链和制度链实施构建。由业绩考核体系、管理决策模式、企业激励机制和企业经营理念四部分构成。

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