Keystone 科石官方博客

组织效能与人才管理顾问

一月, 2013

靠绩效考核释放创造力是奢望,但信任太奢侈

KPI制度的本质是契约,不管是员工还是管理者,废除契约意味着更多的自由与更大的风险。“放权”永远意味着不能尽知一切,而对于当下社会,“信任”是奢侈的。但想想那个没有门禁没有还书流程的图书馆,书的数量却越来越多。想想海底捞给予每个基层员工的免单权,又有多少被滥用了?即使人性本恶是绝对真理,然而人也有神性,当你被尊重、被信赖、被授权、被认可时,所产生的力量是超越界限的。

简单和有效:IBM的绩效管理

中国企业的绩效管理通常会经历以下几个阶段: 第一阶段,没有严格意义上的绩效管理。企业如果不是没有绩效管理的话,至少也可以说没有严格意义上的绩效管理,在这个阶段,企业成长主要靠各级领导特别是企业家个人的驱动,员工主要凭良心和习惯做事。

企业不景气下的调薪思维

【企业不景气下的调薪思维】员工激励应是一个综合的系统:(1)绩效奖金的和(2)“差异化”薪酬定位(贡献度)是不可或缺的基础制度体系;(3)长期激励乃是保留精英人才的不二手段;(5)职涯管理是关键策略;(4)激励性福利算是锦上添花;(6)物质与精神同在则是管理的更高艺术。

第一财经专访节选——《他们的年终奖》

对于那些既有代表性又有特殊性的员工及岗位企业又是如何发放年终奖的?

《人才市场报》专访——研发企业的薪酬设计

L公司是一家中型IT公司,在业内有些名气,一直不温不火地经营着。最近公司接到一个软件开发项目,老板非常重视。为此,公司从各部门中抽调了相关人员组成了一个临时的项目组,同时为了能够发挥大家的积极性,出台了一个临时的奖励措施。然而,措施出台后,并未产生预料中的激励效果,项目开发的进程也受到了影响,还引来不少质疑的声音…

新一代人力资源服务模型

大部分中国企业已经从传统的人事管理过渡到人力资源专业管理模式,人力资源部都设置了薪酬,绩效,培训、组织等管理职能。可是这一按照人力资源专业化分工的模式,常常与公司业务战略不能有效匹配,对战略的支持显得有限。而且随着公司规模的扩大,这一模式也不是最有效率的(Cost-Effective)。“新一代”人力资源管理模式能更好的满足公司战略需求以及运作效率,已逐渐进入企业的管理。 在“新一代”人力资源管理模式的目标下,人力资源功能的组织完全从企业战略需要出发,并针对所服务的“客户”,提供丰富的解决方案。

养老金待遇最高相差50倍 废除双轨制呼声再起

中国社会科学院于2月22日发布的《社会保障绿皮书》和《中国社会保障收入再分配状况调查》显示,在被调查者中,75.4%的职工养老金不高于2000元,92.3%的机关事业单位退休人员养老金却都高于4000元。其中在2011年8月,被访者领取的养老金最低为200元,最高为10000元,后者是前者的50倍,并且月养老金低于2615元平均水平的占到总人数的77.3%。

祝伙伴们2013年元旦快乐!

距离的遥远无法阻挡,思念的帆船早已起航,异乡的你是否安康?元旦的祝福真诚送上:愿你沐浴幸福的朝阳,快乐的歌声时刻嘹亮,2013实现所有梦想!