Keystone 科石官方博客

组织效能与人才管理顾问

服务

科石发布:告别2018,预见2019 ——肩负新使命,创造新常态

2018年是在过去十年快速发展的经济背景下,不确定性被提及最频繁的一年。这一年,有国际经济贸易大环境的转变,也有国内宏观经济的考验,催生多数行业、企业在强大的危机感下不断反思并开展变革。而这其中,管理的挑战尤其突出,中国企业管理意识和管理能力在近十年间扶摇直上,面对内外部挑战,快速成长和变革期重的企业,涌现出诸多新思想、新方法和新实践,既吸收了西方国家管理经典管理思维,又融合了自身圆融、创新的东方特色,愈发明亮与闪耀,我们从务实的角度,整理了中国国内企业,从组织到人力资源管理的几个关键趋势,作为2018年的总结与收尾,迎接2019年元旦来临。

科石“WE”团横空出世,速来围观!

不是私董会、俱乐部、菁英会、vip会员、沙龙、课程会员… “我们”是Keystone,“我们”追求品质,聚焦价值 让“我们”一同思考、学习 “我们”要做教学相长、谈天说地的“我们” 如果你也是探索新知、热爱思考、投身实践并有着生活趣味的人 如果你所在的公司也是注重管理、关注员工学习和成长的企业 就请加入“WE团”,成为“我们”! 只要出发,就会到达!

互联网思维如何有效助力人力资源管理

不仅仅是在商业领域,即便是HR的圈子里,大家也一直在不断在谈论HR技术创新和互联网思维的话题。俨然已是各类媒体包括微信朋友圈里谈的最多的话题。张瑞敏说:“没有成功的企业,只有时代的企业”,其实这句话同样也适用于HR。你会发现很多老板们也都在谈互联网思维,不仅是对接业务,还会说你们HR部门能不能也发挥一下互联网或者是移动互联网的思维,把我们的效率、效果都搞上去。于是,大家开始绞尽脑汁,探索新技术时代下HR的创新。

Google“氧气计划”与KEYSTONE科石组织效能调查

纽约时报专题报道了“谷歌塑造更优秀领导者的诉求”。总结了谷歌耗时两年名为“氧气计划”的研究项目, 这项计划旨在发掘伟大的管理者在谷歌如何作为。经过多次的采访、绩效评估审查、反馈调查和审阅杰出管理者的提名, 谷歌总结了八项通向成功的基本管理准则。

Keystone发布人才发展体系五星模型

Keystone(科石)基于对若干大型央企企业大学以及部分外资和民营企业人才发展体系构建的专项咨询经验,提出了人才发展的五星模型,借助人才管理聚焦价值的若干趋势,开发了一系列基于一体化人才管理理念和HR“循证”思想的关键方法,帮助企业更有逻辑、更有想象力的建设人才发展体系。

还在参加薪酬调查?别傻了!

来源:Keystone信息调研中心   作者:科石高级顾问Gary Cao 薪酬调研在中国从寂寂无闻到热火朝天再到成为很多企业的常规项目,前后历经了近10年时间。这10年时间,是人力资源管理大发展的十年,是经济发展、用工环境发生大变化的十年。

HR的云装备:云技术与HR的融合创新

文/科石咨询团队 库恩是美国著名的科学史家和科学哲学家。他在1962年出版的《科学革命的结构》一书中,提出了他的科学哲学理论——科学范式论。根据范式概念提出他的科学发展模式理论。他相信科学发展的实际过程是一个进化与革命、积累与飞跃、连续和中断的不断交替的过程,从而经历“前科学-常态科学-科学革命-常态科学-科学革命…” 这样的循环阶段。库恩认为,一切科学的发展都是按照这个科学革命的规律发展的。库恩把科学发展的量变与质变、肯定与否定、进化与革命这两种对立的因素统一起来,这符合科学发展的某些历史事实,也更符合马克思主义的辩证法。

9月12日圆满举办《数据分析在人力资源管理中的应用》公开课

数据驱动见解,专业创造价值!9月12日,科石咨询携手HR salon举办的《数据分析在人力资源管理中的应用》公开课在上海华亭宾馆圆满落幕。活动当天整个会场座无虚席,科石咨询高级顾问Robin Yang担任讲师。

新一代人力资源服务模型

大部分中国企业已经从传统的人事管理过渡到人力资源专业管理模式,人力资源部都设置了薪酬,绩效,培训、组织等管理职能。可是这一按照人力资源专业化分工的模式,常常与公司业务战略不能有效匹配,对战略的支持显得有限。而且随着公司规模的扩大,这一模式也不是最有效率的(Cost-Effective)。“新一代”人力资源管理模式能更好的满足公司战略需求以及运作效率,已逐渐进入企业的管理。 在“新一代”人力资源管理模式的目标下,人力资源功能的组织完全从企业战略需要出发,并针对所服务的“客户”,提供丰富的解决方案。

我们需要哪些有用的人力资本信息?

科石顾问研究发现,数据分析在人力资源管理中的应用越来越广泛,企业的人力资源部也越来越注重行业及竞争对手的数据调查,但是盲目的购买只会得到一些诸如职位薪酬数据、人均销售额等基本数据指标,信息过度微观,对于宏观分析和企业HR决策起到的作用微乎其微。 顾问的经验是,企业真正需要的,是HR服务战略这一基本思路下的人力资本效益信息。企业人力资本信息研究和对比的四个维度如下图:                 科石咨询是一家领先的专业人力资源管理咨询服务公司,是“战略性人力资源管理变革的推动者”。 我们将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中,以薪酬和绩效管理为核心,从信息调查、管理培训到咨询方案,推动企业人力资源管理能力提升,打造中国企业发展与转型的“灌能引擎”。       更多有关科石咨询人力资本效益调查(keystone Human Capital Metrics)方面的信息,请登录科石咨询网站:http://www.keystonecn.com