Keystone 科石官方博客

组织效能与人才管理顾问

七月, 2012

为什么永远跑在全是对手的竞争里

  我喜欢这么个残忍的故事。 希望自己也能勇敢地朝内心喊话——“我再也跑不动了” 日本有个长跑选手叫做圆谷幸吉,他童年和少年时就跑遍了自己家乡所有的道路,1964年,当日本主办奥运会的时候,圆谷幸吉被选作国家队的选手,参加马拉松比赛。

人才管理中,业绩和能力的关系及应用

人员管理从现有的“单维”绩效管理,向能力和绩效并重的“二维”管理阶段转变。 通过绩效/能力的二维人员管理模式,帮助业务部门建立基于现在(绩效)和面向未来(能力)的人员管理体系。通过对员工能力的评估和发展,调整人员结构使其能够支撑未来业务的发展,实现未来绩效的提升。  

EVA考核如何应用到企业?

EVA考核不是一个新名词,但是很少企业实际展开应用。 事实上,EVA 不仅是一个财务指标,而是一个价值管理体系,形式上,包括利润表管理和资产负债表管理两个方面,同时,也揭示了企业的经营效率和资本使用效率。该体系的应用可以用“4M”进行归纳。围绕企业的价值链和制度链实施构建。由业绩考核体系、管理决策模式、企业激励机制和企业经营理念四部分构成。                     科石咨询是一家领先的专业人力资源管理咨询服务公司,是“战略性人力资源管理变革的推动者”。 我们将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中,以薪酬和绩效管理为核心,从信息调查、管理培训到咨询方案,推动企业人力资源管理能力提升,打造中国企业发展与转型的“灌能引擎”。  

完整平衡计分卡的构成要素是什么?

罗伯特.卡普兰(大卫.诺顿 •平衡计分法创始人)说:“你所测评的正是你所得到的。高级经理人员懂得,组织的测评体系会对经理和雇员的行为产生强烈的影响” 因此,业绩测评要求用科学的测评系统对需要测评的领域/事情进行正确测评,完整的平衡计分卡由战略模型、目标和测量值以及计划和报告系统三部分组成。

战略地图的根本是员工的“学习与发展”

罗伯特卡普兰指出,战略地图的根本是员工的“学习与发展”,因为唯有员工的学习发展才能驱动卓越的运营,唯有卓越的运营才能驱动客户满意,唯有客户满意才能给企业带来卓越的财务表现。 在经历了“机会驱动”年代之后,中国企业开始深刻认识到战略的重要性、必要性和紧迫性,全面进入“战略驱动”的年代。在这个年代,学习与发展的核心便是人。  

组织演进下的企业培训职能发展路径

企业在不同的发展阶段,培训工作起着不同的的作用,并具有相应特点,为了更好的支撑企业战略发展,需要构建相适应的企业培训模式。

绩效体系的推行是一场持续性的管理运动

绩效管理体系设计与推行是一场企业内部全体性、持续性的运动 目前大多数的企业在绩效管理体系设计与推进过程中,普遍经历着从不理解、被动接受、逐步认可、主动改善的心理接受过程。对于绩效管理的配合程度也有一个渐进的过程。 我们提出,对于绩效管理体系设计与实施过程,应鼓励全员参与并持续推进,其中有两个重要方面需要体系设计主导方着重注意、强调、甚至通过宣导的方式告知公司各业务及相关部门:一是领导带动、全员参与、充分调动、上下沟通。只有这样,绩效考核指标才能最终达成共同认可;二是绩效考核指标与目标的设定是一个持续改进的过程,考核内容在最初设定完成之后,应在试运行和实施过程中不断发现与提出新问题,在下个绩效考核期初,修正与完善绩效考核指标与考核目标。

每个人身边都有一个桃姐

我们从银幕上的桃姐,回望自身:我们的生活中,即便没有剧中所描述的主仆情感,身边也有老人们,他们就如同桃姐一般的存在,牵绊着我们的内心。桃姐每一个细微的眼神和动作都会令你想起家里的某个老人:她的拘谨固执甚至任性胡闹,全是因为她太爱你。于是,哪怕只是想起她的样子,也足够让你痛哭失声。