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[科石观点] 观点：小企业应该如何进行绩效管理
从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说小企业连人事部都没有，人力资源管理更是闻所未闻，内部管理也很不规范，怎么可能去搞绩效？其实，这是...
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[科石观点] 科石观点：绩效考核结果的五种应用
考核作为有效的管理工作，是过程而不是目的，最终要将结果予以应用，要与人力资源管理决策挂勾。 第一种应用，考核是导引员工行为组织目标的有效办法。 在前年新闻联播中播过...
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[科石观点] 观点：企业绩效管理HR应遵循的原则
随着企业的不断发展，绩效管理也逐步走入各企业中，成为评估考核员工的普遍方式。 然而，在绩效管理实践中，企业由上至下往往会陷入这样的思想误区：高层管理者的叶公好龙现象...
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[科石观点] 科石调研：2013年企业薪酬管理的聚焦点—“与绩效的对接”与整体体系优化
七成（70.3%）企业认为本公司现有的薪酬管理问题严重或有待改进 半数左右企业不认为现有薪酬水平具有吸引力、激励性，认可度仅25.8% 内部公平性的认可度比往年有所提升，达到48....
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[科石观点] 换个角色：试着从业务线的角度看看HR
自Dave Urich 1997年出版那本带给人力资源界革命性影响的《人力资源优胜者Human Resources Champions》以来,人力资源应该成为企业战略伙伴的理论像一支灯塔照亮了一直以来俯首甘为孺子牛的...
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[科石观点] 观点：中国式绩效管理的六大致命缺陷
发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源...
