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[科石观点] 观点：困境之中更需要企业文化管理
现在有关企业文化工作的报道多是关于成功企业的，而且这些成功企业的企业文化工作几乎形成了一个固定的套路：先是提出企业精神、经营理念之类的理念，然后搞各种活动大力的对...
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[科石观点] 案例：绩效考核如何实现程序公正
一、引言 程序公正是近年来管理研究的热点领域，它是指用于决定结果的方法、机制和过程的公正性。绩效考核是对员工的工作行为及结果运用各种科学的方法进行考核和评价的过程，...
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[科石观点] 观点：绩效评估中的十种愚蠢行为
绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。 第1种愚蠢行为：把太...
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[市场活动] 科石咨询与HRsalon共同开展HR热点调研
数据驱动见解，专业创造价值！欢迎您加入科石咨询与HR沙龙（HRSalon.org）联合推出的HR热点调研（双月度）《2013年，中国企业绩效管理成效调研》。这是一项以长三角为主，同时面向全...
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[科石观点] 观点：中国企业薪酬调整中的尺蠖效应
在桑树或者槐树上，经常可以看见一种弓腰虫，叫做尺蠖。它是一种无脊椎动物，行动时一屈一伸像个拱桥。有意思的是，当尺蠖开始向左移动时，右边缩短而左边并没有伸长；当尺蠖...
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[科石观点] 科石观点：关键人才管理的去关键化
关键人才必须是高素质的。智力、身体、心理各个方面都是出众的，才能称为高素质。中国古代的科举制度是通过对人的智力判断，选择高素质的人才，而现在的中小学素质教育培养的...
