科石观点

  • [科石观点] 如何跨越从战略到执行的鸿沟?

    在Keystone科石多年的战略管理实践操作中发现,多数企业在战略执行过程中,存在以下 典型问题 : 1.存在战略方向偏差或模糊不清的战略; 2.中高层对战略目标和战略执行计划互相存在...

  • [科石观点] 案例研究丨Z公司战略解码与战略复盘

    Z公司于上世纪70年代年成立于德国,是精密电子制造业清洗领域的技术领航者与标准制定者,其产品销往全球40多个国家和地区,在美国,德国,中国,马来西亚,日本和韩国等地均拥...

  • [科石观点] 高人效企业的秘密是什么?

    近年来,企业管理者逐渐形成共识,企业间比拼的不再是速胜,而是不败;不再是大红大紫、短期主义,而是高质量持续增长。各家企业日益关注内部人效的提升, 实施瘦身增肌、提质...

  • [科石观点] 杨冰:各部门人效提升了,公司人效是不是就可以提升?

    看人效,往往看的是公司人效,算人效,往往看的是人效指标。 人效指标只是衡量手段,关键是如何打造人效管理闭环。 算人效只是手段,提人效才是重点。 算人效是事后行为,重点...

  • [科石观点] 共识、解码、协同——战略落地的必由之路

    我们在咨询项目中常遇到这样的场景: A企业是一家快速发展的高科技企业,老板心里有一整套战略规划,对多个业务条线也构划了发展目标,但这各业务线仍然按其当前打法发展,业...

  • [科石观点] 杨冰:跨越从战略到执行的五大鸿沟

    抛开人力资源这门专业,我们站在企业管理、企业经营的角度,实际上最最重要的一件事情就是从一个想法到落地,从一个目标到行动,从战略规划到战略的执行。 在从战略到执行的过...

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