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[科石观点] 如何突破组织成长的烦恼
作为管理咨询顾问，经常会面对客户，听其讲述公司发展中遇到的种种不尽如人意的大小事情，我称其为公司成长的烦恼。 不论处于什么样的发展阶段，公司所面临的成长烦恼大致有如...
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[科石观点] 当发现这些现象时，你需要进行组织架构调整了！
近两年多来，相当多的知名企业都在调整组织架构，这究竟是一种时髦，还是确有必要？管理者都清楚，组织架构的调整是伤筋动骨的事情，不到万不得已，一般都不乐意来操刀。毕竟...
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[科石观点] 实施绩效考评的前提条件是什么？
首先，是否有正直的责任文化？ 首先必须明确绩效考评是一种主观评价，是上司根据自己的观察对部下在过去一年中各个方面表现的综合评价，所以上司必须对每一段评价承担全部责任...
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[科石观点] 绩效指标是如何聚焦价值，导向冲锋的？
科石一直强调将绩效管理与战略解码、组织绩效的有效承接和逻辑关联作为重点，推动合作企业升级绩效管理，用战略思维替换绩效管理思维，更加聚焦战略目标和导向冲锋。 今天通过...
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[科石观点] 战略分解，穿过创新焦虑这片海
战略是经营和管理活动的前提和导向。战略要回答去哪儿、打哪儿的问题。战略解码则是回答如何去、如何打赢的问题。 年终战略会，形态各异，虚虚实实。特别在近两年，很多企业因...
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[科石观点] 最难“啃”的绩效管理，送你十六条通关金言
- 废除绩效考评的说法是天真、模糊和哗众取宠的。除了迎合大众心理之外，几乎没有价值。在尝试废除绩效考评的绝大多数公司当中，并非是真的废除绩效考评；大部分的焦点放在强化...
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