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[科石观点] 经典问答丨杨老师，人力资源部该不该背人效指标？
以下内容来自杨老师参加某活动期间，现场问答环节所分享内容，文字有删减、整理。 先说结论。 衰退阶段、紧缩阶段的企业 人效管理采用的是防守策略。这个时候，人力资源部可以...
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[科石观点] 为什么战略人力规划（SWP）的重要性超越六大模块？
比尔盖茨曾经说过：假如把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。在竞争不断加剧的当今，人才重要性和人力规划已被提升到战略的层面，成为管理热点。 近几...
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[科石观点] 如何跨越从战略到执行的鸿沟？
在Keystone科石多年的战略管理实践操作中发现，多数企业在战略执行过程中，存在以下 典型问题 ： 1.存在战略方向偏差或模糊不清的战略； 2.中高层对战略目标和战略执行计划互相存在...
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[科石观点] 案例研究丨Z公司战略解码与战略复盘
Z公司于上世纪70年代年成立于德国，是精密电子制造业清洗领域的技术领航者与标准制定者，其产品销往全球40多个国家和地区，在美国，德国，中国，马来西亚，日本和韩国等地均拥...
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[科石观点] 高人效企业的秘密是什么?
近年来，企业管理者逐渐形成共识，企业间比拼的不再是速胜，而是不败；不再是大红大紫、短期主义，而是高质量持续增长。各家企业日益关注内部人效的提升， 实施瘦身增肌、提质...
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[科石观点] 杨冰：各部门人效提升了，公司人效是不是就可以提升？
看人效，往往看的是公司人效，算人效，往往看的是人效指标。 人效指标只是衡量手段，关键是如何打造人效管理闭环。 算人效只是手段，提人效才是重点。 算人效是事后行为，重点...
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