-
[科石观点] 绩效指标是如何聚焦价值，导向冲锋的？
科石一直强调将绩效管理与战略解码、组织绩效的有效承接和逻辑关联作为重点，推动合作企业升级绩效管理，用战略思维替换绩效管理思维，更加聚焦战略目标和导向冲锋。 今天通过...
-
[科石观点] 战略分解，穿过创新焦虑这片海
战略是经营和管理活动的前提和导向。战略要回答去哪儿、打哪儿的问题。战略解码则是回答如何去、如何打赢的问题。 年终战略会，形态各异，虚虚实实。特别在近两年，很多企业因...
-
[科石观点] 最难“啃”的绩效管理，送你十六条通关金言
- 废除绩效考评的说法是天真、模糊和哗众取宠的。除了迎合大众心理之外，几乎没有价值。在尝试废除绩效考评的绝大多数公司当中，并非是真的废除绩效考评；大部分的焦点放在强化...
-
[科石观点] 告别2018，预见2019 ——肩负新使命，创造新常态
2018年是在过去十年快速发展的经济背景下，不确定性被提及最频繁的一年。这一年，有国际经济贸易大环境的转变，也有国内宏观经济的考验，催生多数行业、企业在强大的危机感下不...
-
[科石观点] 年底绩效面谈的三大绝招
时值年终，越来越多的公司把一对一的绩效反馈谈话作为重要的绩效管理手段。但是，领导们实施绩效面谈的水平却参差不齐，尤其在习惯了评分方法管理绩效之后，面对面的对谈，让...
-
[科石观点] 打造能赢的人才发展学习方案
通用电气公司原总裁杰克韦尔奇曾说过 如果问我哪个是GE的最强优势，那就是一套基于业务长期增长而不断创新变革的领导力发展和人才赋能体系。 可以说，这也是HR管理价值的最大体...
- 下一页
- 共 24页144条