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[科石观点] 如何突破组织成长的烦恼
作为管理咨询顾问，经常会面对客户，听其讲述公司发展中遇到的种种不尽如人意的大小事情，我称其为公司成长的烦恼。 不论处于什么样的发展阶段，公司所面临的成长烦恼大致有如...
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[科石观点] 当发现这些现象时，你需要进行组织架构调整了！
近两年多来，相当多的知名企业都在调整组织架构，这究竟是一种时髦，还是确有必要？管理者都清楚，组织架构的调整是伤筋动骨的事情，不到万不得已，一般都不乐意来操刀。毕竟...
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[科石观点] 实施绩效考评的前提条件是什么？
首先，是否有正直的责任文化？ 首先必须明确绩效考评是一种主观评价，是上司根据自己的观察对部下在过去一年中各个方面表现的综合评价，所以上司必须对每一段评价承担全部责任...
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[科石动态] 2019年兴业银行“兴火动力”高阶人力资源管理者培养项目成功举办
项目背景： 兴火动力高阶人力资源管理者培养项目是兴业银行培训部重点打造的促进各分行人力资源管理者提高管理水平、提升管理质量、解决管理问题的培训项目。2019年兴火动力项...
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[市场活动] 科石新知论坛《不确定时代下人力资源管理的关键原则》圆满举办
4月18日，科石新知论坛在来福士商务楼会议厅成功举办。活动现场吸引了包括UNStudio建筑事务所、阿里本地生活、必胜客、车享网、多尔曼产品公司、福宇龙汽车科技有限公司、付费通、...
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[科石观点] 绩效指标是如何聚焦价值，导向冲锋的？
科石一直强调将绩效管理与战略解码、组织绩效的有效承接和逻辑关联作为重点，推动合作企业升级绩效管理，用战略思维替换绩效管理思维，更加聚焦战略目标和导向冲锋。 今天通过...
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