我们必须要接受和面对的现实是，全球经济，包括中国经济，正处在一个持续低增长的区间。这让我们意识到，今天这个时代没有任何一种能力可以高枕无忧。

 

消费复苏之路是曲折的，保持韧性发展是最重要的生存之道。

 

我们关注增长，而现在需要结构性变化，需要提升竞争力，需要新质生产力。

 

中国企业正式进入了效能竞争时代。

 

从广义视角来看，效能=创新+效率+质量，形式包括创新效能、精益效能、协同效能、科技效能等。当外部红利正在逐渐消失，考验我们的是成本、资源投入之下，企业价值创造的能力和效率。

 

而这一切的实现过程，则是以打造企业组织力为核心，进而转换形成的经营杠杆效率。

 

以效能为中心的组织力建设，是实现业绩增长与可持续发展并进的中枢机制。

 

在实践中，打仗vs练兵，增长vs增效，增业绩vs可持续，互相带动也互相制约。

 

企业追求增长，原本建立起来的竞争优势却常常被外部创新崛起或内部执行低效所打败！

 

组织内耗和管理低效已成为企业创新和增长最大的影响因素。

 

在今天，增长既需要创新牵引，打造优势，打破常规出奇兵，又需要精细化运营，提升管理效率，组织管理重心在增长与增效之间持续取得平衡。

 

以下是科石团队近几年来与合作企业展开的项目案例集锦，让我们透过这些成功项目，洞见组织与人才效能提升背后的秘密。

（一）科石合作企业项目案例集锦：敏捷、彻底的战略共创与辅导



（二）科石合作企业项目案例集锦：领先业界的人效综合解决方案



（三）科石合作企业项目案例集锦：高效、自驱的组织与激励机制



（四）科石合作企业项目案例集锦：配称战略的人才训战与培养