-
[科石观点] 绩效管理：如何建立人才绩效评估机制
企业要实现持续有效和谐发展，关键靠人才。如何最大限度地挖掘现有人才潜能、激励优秀人才不断脱颖而出、及时淘汰不称职人才、激活人才队伍是人才管理面临的重要课题。因此，...
-
[科石观点] 绩效管理：绩效管理成功的保障之软环境
高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛应用，互联网络的日益普及，标志着人类社会进入了知识经济时代。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用越来越起着举足轻重的作用。如...
-
[科石观点] 薪酬管理：体系构建的三字经“势、法、术”
在企业的初创阶段，很多公司采用一种粗放式管理，针对白领员工多采用谈判制工资，一般由公司的最高管理者来决定，针对蓝领员工多采用计件制或变相计件制（如工时制等）。这时...
-
[科石观点] 组织架构：组织架构设计管理的四大误区
在企业组织架构设计过程中，大多数企业往往存在一些误区，下面一一作分析： 一、把组织架构设计，等同于单位、部门的设置 组织架构设计的目的，是明确界定企业组织内部不同成员...
-
[科石观点] 绩效管理：中国式绩效管理的六大致命缺陷
发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源...
-
[科石观点] 薪酬管理：薪酬设计的六大原则
合理的薪酬管理体系不但可以充分体现岗位和员工的工作价值,还可以起到良好的激励作用。企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括以下内容： 一、战略导向原则 战略导向...
