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[科石观点] 人力资源转型的四项标志
从战略和业务伙伴，到成为业务驱动力的讨论，价值讨论推动着组织和HR的诸多转型和创新，在这其中，最关键的是HR自身思考和组织运作模式所发生的变化。...
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[科石观点] HR的云装备：云技术与HR的融合创新
云时代的人力资源管理充满激情与机遇，懂得把握机会的HR同仁们已经开始布局，聪明的你，还等什么呢？...
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[科石观点] 绩效管理：绩效反馈面谈技巧探讨
1、绩效反馈面谈在绩效管理中的作用 绩效反馈是组织在绩效考评结束后选择适当时机将考评的结果告知被考评者，充分吸取被考评者的意见和建议的过程。绩效反馈的形式和方法有很...
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[科石观点] 从员工敬业度到员工效能调研
传统的员工满意度调研立足以员工为中心的个体对组织满意和认同感的调查，员工敬业度增加了对从员工士气到员工持续敬业要素的调查和分析，强化了与组织行为关联程度的研究，考...
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[科石观点] 该让领导力回归本源
目前市场上有关领导力的书籍大有泛滥之势，这首先让人欣慰，领导力终于像专业技能一样被认可，甚至被赋予种种神奇力量......
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[科石观点] 中国企业薪酬调整中的尺蠖效应
薪酬尺蠖效应——指当公司增加薪酬时高管薪酬的增加幅度大于普通员工薪酬的增加幅度，而当经营不善需要减薪时高管没有被减薪或者其减薪幅度低于普通员工。这样，随着时间的推移，企业...
