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[科石观点] 岗位价值评估，如何更好地落地
项目背景 今年3月份，科石咨询团队与上海某汽车零部件研发制造企业签订了为期1年的人力资源管理提升项目协议，共涉及岗位发展体系优化、薪酬激励体系优化设计、绩效管理体系优...
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[科石观点] 杨冰：成果主义还是实力主义？ ——从德鲁克和戴明的管理流派之争看中国民营企业的管理
一、先分别回顾德鲁克和戴明两位大师及其永久闪耀的管理思想 德鲁克在管理学领域有着卓越贡献和深远影响，他是第一个提出管理学概念的人，其著作影响了数代追求创新及最佳管理...
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[科石观点] 杨冰：如何用数据驱动招聘管理效能「现场实录」
／以下内容来自某人力资源论坛现场，在我讲完之后，会议记录员给我的反馈，内容以方法为主，案例有删减／ 今天谈一下招聘管理过程中的数据分析，首先是如何理解目的和目标。...
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[科石观点] 关键人才的盘点及激励举措（续）
近期，在一些高科技企业做人力资源顾问咨询辅导过程中，梳理了企业在人才管理上遇到了一些共性问题，就是如何有效的识别公司的关键人才、快速盘点出公司的人才缺口，进而建立...
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[科石观点] 你不知道的“另类”绩效管理方式
我的 近期，在一些高科技企业做人力资源顾问咨询辅导过程中，梳理了企业在人才管理上遇到了一些共性问题，就是如何有效的识别公司的关键人才、快速盘点出公司的人才缺口，进而...
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[科石观点] 更能起到激励作用的职位发展体系设计的核心是什么？
现在企业越来越追求组织架构的扁平化，在科层管理方式中，扁平化意味着管理层级减少进而员工的上升空间减少，解决这个问题的一个主要方式就是建立职位发展体系，相对于更多起...
