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[科石观点] 杨冰：如何开展人效分析
定义人效指标，收集和整理人效数据，包括形成人效指标的可视化报告，都只是停留在人效指标阶段，而指标和可视化只是一个开端，如何开展人效分析才是重点。 从指标展示到基准分...
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[科石观点] 奖金分配新思路：从单线分配向联动分享转变
不久之前，一位HR朋友告诉我说：去年公司业绩增长较少，利润下滑，在分配年终奖金的时候，出现了很大的矛盾。 老板认为奖金同公司业绩挂钩，公司人员规模和薪酬投入都在增长，...
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[科石观点] 为什么今天要更加关注人效？
过去很多企业追求先规模，后质量，借着制度红利、人口红利、找到风口，把握机会，大干快上，一路狂奔。我们用几十年走了别人上百年走过的路。追求规模，忽视质量，管理粗放，...
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[科石观点] 杨冰：离职率分析怎么做？
今天我们来谈一谈最常见到的一个分析场景离职率分析。 我认为首先有这样几个要点： 1、不仅要呈现现象，而且要发现问题。 2、在发现问题的基础上，阐明原因。 3、前两点似乎很简...
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[科石观点] 从协同金字塔模式来看如何打造高效协同的组织
伴随组织不断发展，工作的流程与复杂程度也会随之增加，这就意味着会涉及更多的跨团队或跨组织沟通，如何实现高效的协同，是每一家企业都要面对的考验。 作为组织中的管理者，...
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[科石观点] 让业绩猛如虎—浅谈销售团队的增量奖金制
某企业的销售总监告诉我们：每年公司都会设定当年的销售目标，同时为了激励员工超额完成目标，还承诺上不封顶的机制，但尽管如此，到最后却发现目标落不下去。 公司销售目标执...
