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[科石观点] 薪酬管理：体系构建的三字经“势、法、术”
在企业的初创阶段，很多公司采用一种粗放式管理，针对白领员工多采用谈判制工资，一般由公司的最高管理者来决定，针对蓝领员工多采用计件制或变相计件制（如工时制等）。这时...
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[科石观点] 组织架构：组织架构设计管理的四大误区
在企业组织架构设计过程中，大多数企业往往存在一些误区，下面一一作分析： 一、把组织架构设计，等同于单位、部门的设置 组织架构设计的目的，是明确界定企业组织内部不同成员...
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[科石观点] 绩效管理：中国式绩效管理的六大致命缺陷
发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源...
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[科石观点] 薪酬管理：薪酬设计的六大原则
合理的薪酬管理体系不但可以充分体现岗位和员工的工作价值,还可以起到良好的激励作用。企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括以下内容： 一、战略导向原则 战略导向...
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[科石观点] 绩效管理：企业绩效考核落地实施的五大关键
企业绩效考核系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效考核不流于形式，真正落地执行，必须做好...
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[科石观点] 招聘管理：人才招聘需遵守的12大原则
人才招聘有很多原则需要遵循，只有按着这些规矩进行就能得到一些意外的惊喜，本文整理了HR必须遵守的12大人才招聘原则。 1、双向选择原则 用人单位根据自身发展和岗位的要求自主...
