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[科石观点] 培训管理：培训管理的七大误区
在培训讲师的职业生涯中，发现不少企业常常在培训管理上存在误区。这些误区又常常源于对培训本质的认知，或由于受外部条件的限制或企业整体管理水平的限制。本文将常见的培训...
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[科石观点] 绩效管理：如何建立人才绩效评估机制
企业要实现持续有效和谐发展，关键靠人才。如何最大限度地挖掘现有人才潜能、激励优秀人才不断脱颖而出、及时淘汰不称职人才、激活人才队伍是人才管理面临的重要课题。因此，...
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[科石观点] 绩效管理：绩效管理成功的保障之软环境
高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛应用，互联网络的日益普及，标志着人类社会进入了知识经济时代。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用越来越起着举足轻重的作用。如...
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[科石观点] 薪酬管理：体系构建的三字经“势、法、术”
在企业的初创阶段，很多公司采用一种粗放式管理，针对白领员工多采用谈判制工资，一般由公司的最高管理者来决定，针对蓝领员工多采用计件制或变相计件制（如工时制等）。这时...
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[科石观点] 组织架构：组织架构设计管理的四大误区
在企业组织架构设计过程中，大多数企业往往存在一些误区，下面一一作分析： 一、把组织架构设计，等同于单位、部门的设置 组织架构设计的目的，是明确界定企业组织内部不同成员...
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[科石观点] 绩效管理：中国式绩效管理的六大致命缺陷
发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源...
