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[科石观点] 人效难题破局：别让各部门觉得你在“找茬”
人效管理这事儿，很多HR一提就头大。 各部门一听人效就消失，觉得指标难定、责任难分，也很难达成共识，最后都甩锅给HR，怎么办？ 其实，这是一个非常司空见惯的问题。 很多时候...
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[科石观点] 为什么要做绩效管理？不做不行？
一家中型企业在三季度经营分析会的最后一个环节，绩效委员会对部门负责人展开了绩效评分。 这家企业针对中层管理者的绩效管理是以季度为周期的，今年这是第三轮。 过程中，一...
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[科石观点] 科石资深顾问教你管理方案有效落地的四个步骤
不少企业与科石合作时会问到这样一个问题：我们之前也做了方案，发现推不下去，你们科石有什么办法推动有效落地？ 我们认为，管理方案的有效落地，需要把握好方案设计、变革管...
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[科石观点] “辅”与“赋”丨总觉得绩效管理做的不够好，是哪里出了问题？
结合科石团队辅导的多数快速成长民营企业（5~50亿规模）相关情况，先说结论： 绩效管理核心是发展绩效，即发展个体和组织绩效，赋能人才和组织成长，而其中最重要的管理动作是...
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[科石观点] 站在半年度时间节点上，再来看企业培训的典型误区
在2024年，向外求增量似乎变得愈加艰难，更多企业开始转向求存量。培训似乎从说起来重要，忙起来不要变成了说起来不重要，忙起来更不要。 在当下的环境，如何看待培训，如何在...
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[科石观点] 杨冰：管人效最大的误区，就是去搞什么分子、分母
人效管理最常见的误区，就是用做大分子、管控分母的角度来提升人效。 比如，每元人工成本利润。 做大利润，控制人工成本，每元人工成本利润就会提高。 这其实是正确的废话。...
