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[科石观点] 如何跨越从战略到执行的鸿沟？
在Keystone科石多年的战略管理实践操作中发现，多数企业在战略执行过程中，存在以下 典型问题 ： 1.存在战略方向偏差或模糊不清的战略； 2.中高层对战略目标和战略执行计划互相存在...
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[科石观点] 案例研究丨Z公司战略解码与战略复盘
Z公司于上世纪70年代年成立于德国，是精密电子制造业清洗领域的技术领航者与标准制定者，其产品销往全球40多个国家和地区，在美国，德国，中国，马来西亚，日本和韩国等地均拥...
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[科石观点] 高人效企业的秘密是什么?
近年来，企业管理者逐渐形成共识，企业间比拼的不再是速胜，而是不败；不再是大红大紫、短期主义，而是高质量持续增长。各家企业日益关注内部人效的提升， 实施瘦身增肌、提质...
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[科石观点] 杨冰：各部门人效提升了，公司人效是不是就可以提升？
看人效，往往看的是公司人效，算人效，往往看的是人效指标。 人效指标只是衡量手段，关键是如何打造人效管理闭环。 算人效只是手段，提人效才是重点。 算人效是事后行为，重点...
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[科石观点] 共识、解码、协同——战略落地的必由之路
我们在咨询项目中常遇到这样的场景： A企业是一家快速发展的高科技企业，老板心里有一整套战略规划，对多个业务条线也构划了发展目标，但这各业务线仍然按其当前打法发展，业...
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[科石观点] 杨冰：跨越从战略到执行的五大鸿沟
抛开人力资源这门专业，我们站在企业管理、企业经营的角度，实际上最最重要的一件事情就是从一个想法到落地，从一个目标到行动，从战略规划到战略的执行。 在从战略到执行的过...
