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[科石观点] 绩效实践：七问罗伯特•卡普兰平衡计分卡
什么是平衡计分卡？ 平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具，主要从四个方面来衡量企业： 财务角度：企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值。尽管由于企业战略的不同...
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[科石观点] 绩效实践：如何将好战略转化成高绩效
本文是科石咨询顾问深入研究了巴克莱投资（Barclays）、思科系统公司（Cisco Systems）、陶氏化学（Dow Chemical）、3M和罗氏（Roche）等高绩效公司的有关做法之后，所得到的感悟和结论。...
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[科石观点] 科石咨询发布2012年整体奖酬调研结果
2012 年中国企业加薪预期趋缓，二线城市对人才吸引力渐增 （2011年11月25日，上海）专业咨询服务机构科石咨询近日发布的2011年整体奖酬调研报告显示，2012年中国企业虽仍将坚持增加人...
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[科石观点] 企业储才策略与制度的建立之离职管理
随着经济环境的变化，企业经营与HR管理策略的不断调整，如何保留与储备人才是目前企业HR管理中最感困惑的问题。但是，目前大多数企业只是通过建立薪酬、绩效体系来完善留才和激...
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[科石观点] 数据分析在人力资源管理当中的应用
随着人力资源管理理论和管理实践的迅速发展，人力资源管理的各大模块的职能已趋完善，如何提升人力资源管理的价值，是传统的人力资源转型的核心，在这当中，人力资源管理的专...
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[科石观点] 薪酬激励模式之有效激励,策略先行
在高预期快增长的市场环境与业绩压力下，如何完成销售指标，通常都是公司高管最为重视的问题之一。但是，很多企业都会发现其销售人员的指标完成情况不尽如人意。 企业通常都希...
