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[科石观点] 杨冰：组织力，是企业战略配称系统的中枢，是企业最终的竞争力
几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争、价格战，以及不断上升的成本压力。战略定位，就是要做到差异化。它意味...
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[科石动态] Keystone科石助力晶丰明源战略落地与人才管理机制建设
2022年，晶丰明源与Keystone科石合作人才驱动机制铁三角项目，优化绩效赋能、职级发展、薪酬激励机制，解决当下遇到的人才保留与激励问题。随着项目成果的顺利落地，晶丰明源管理...
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[科石动态] 科石携手温州尔沫卫浴战略解码与考核激励机制优化项目启动
温州尔沫卫浴有限公司，成立于2011年，是浙江温州市的知名电商品牌。随着近年来的高速发展，原有的管理机制已不足以支撑企业战略目标的实现。 管理是一个系统，是一个整体，是...
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[科石动态] 科石携手雷利电机开展人效提升项目
雷利电机股份有限公司是一家具有广泛影响力的微电机产品研发设计、生产制造型上市企业，年电机出货量超2亿台。经过30年的发展，雷利电机已经成为一家管理信息化、生产智能化、...
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[市场活动] 有奖调研丨 2023企业人效管理实践调研
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[科石观点] 为什么说提人效的核心，是提升组织力？
当前形势下，企业关注的是加快复苏，是穿越周期，是提质增效。 于是很多企业都将提人效摆在管理类KPI的首位。 TCL说：要建立人效目标、预算、监测、改善、激励全链路管理机制，...
