近日，为期三天的桂林海纳任职资格辅导顺利结束。在企业面临行业机遇与战略转型之际，海纳在与科石合作战略共创后，决定趁热打铁开展任职资格体系建设，使得新形势下的新要求能够尽快转化为专业岗位的能力要求。

 

科石顾问结合企业文化与行业特点，在项目开始前对任职资格方法论、工作坊流程进行了创意化的设计，将任职资格体系塑造成更具开放性、创造力、正向力的职业成长阶梯。顾问团队在开坊前也与海纳各岗位专家组进行了深度沟通，进行工作分析并深度挖掘岗位价值，做好充分准备。

 

Day1：创意工作坊，一日成初稿

 

在第一天的工作坊里，海纳总经理Steven首先回顾了科石陪伴海纳走过十年的历程，提到科石给予海纳最大的帮助在于“专业人做专业事”，把人力资源的问题归因到价值定义-价值评估-价值分配的高度，这次任职资格的再度升级正是从这个角度帮助企业在新的战略规划下行稳致远。

 

工作坊开始后，科石顾问Lucky老师首先从岗位明星员工的画像出发，让在场各专家组伙伴从感性、共创的角度先描绘各岗位明星员工的画像，构划了一条通往明星员工各阶段的路径。有基于此，再从理性视角，通过多轮研讨，理论赋能 +案例展示+现场实操，逐层深入地编写角色定义、申请条件、关键词、行为描述。专家小组结合前期的准备作业、相关文本在现场热烈研讨、分工设计，顾问老师从旁观察、适时提点。经历一整天的工作坊，大家圆满完成了第一轮任职资格标准的构建。

 

Day2：分组深研讨，标准显价值

 

第二天由工作坊转为分组专项辅导。Lucky老师分别与四个专家组面对面辅导，针对任职资格的各个模块、细节，通过问题讨论与疑难解答，在集中时间里迅速修订，提升了任职资格标准的内在逻辑性、目标牵引性、评审适用性。在讨论的过程中，顾问老师也从应用场景角度介绍了不少任职资格应用要点，强化了大家对任职资格工具落地应用的认知。

 

通过深度打磨、反复研讨，并结合外部优秀案例，任职资格标准达到了具备落地使用的水平。

 

Day3：持续优化标准，应用机制赋能

 

第三天的辅导中，Steven也加入每组的研讨中，大家从战略配称的视角重新透视任职资格标准，也从落地视角审视任职资格标准的适用性，对任职资格标准又进行了一轮修订。在应用机制辅导环节里，Lucky老师结合工具模板，系统讲解了评审一般流程、评审机制设计、评委及评估对象的注意事项等，并结合海纳的实际情况提出适用性建议，解答了Steven与HR伙伴的相关疑问。

 

未来，科石咨询将持续助力桂林海纳深化任职资格体系应用，推动人才发展与企业战略的配称，为企业高质量发展注入持久动力。

 

结语

 

在企业面对日益增长的经营压力下，如何通过快速敏捷的方式完善包括任职资格在内的组织管理机制是许多企业都面临的课题。通过引入外部咨询顾问，在短期集中各方力量形成主要成果，在推行中逐步内化为自身机制，不失为一种敏捷、有效的组织建设的方式。