科石携手海纳国旅开展业务单元战略共创工作坊
继上一阶段成功举办公司级战略畅想会，明确公司层面的战略方向后，桂林海纳于近日再次携手科石，围绕两大业务单元开展为期三天的战略共创解码工作坊。本次工作坊旨在推动业务单元管理层统一战略认知、深化战略规划，通过系统解码公司级战略意图，对齐目标共识、形成战略执行地图，规划战略配称任务，为战略全面落地注入强劲执行力。
洞察全局：从外部分析到战略选择
工作坊首日，科石顾问引导各业务单元围绕“宏观政策、客户需求、竞争态势”三大维度，系统分析外部环境变化与业务关联，识别关键趋势中需把握的机遇与需规避的挑战。通过结合企业内部优势与短板，团队运用市场吸引力-企业竞争力矩阵，共同构建“保、收、攻、退”的战略选择框架，初步形成业务单元层面的战略方向与三年目标，为后续战略地图的制定奠定扎实的集体共识基础。
业务设计：围绕客户价值构建关键举措
在明确战略意图的基础上，第二天研讨聚焦业务设计，系统输出关键举措。各小组围绕目标客户定位——涵盖客户选择、需求洞察、特征识别与价值主张——从流量获取、销售转化、产品价值、交付与运维四个维度展开深度推演，形成差异化业务打法，确保客户价值闭环与运营链路高效协同。
卡点破局：红蓝对抗识别驱动与限制因素
第三日上午，工作坊创新采用“红蓝战队”对抗模式，就业务目标实现路径展开正反推演。红队聚焦驱动因素与增长杠杆，蓝队深挖限制条件与潜在风险，通过多维交锋暴露关键卡点，为后续战略执行扫清障碍、预埋解决方案。
战略地图：从顶层设计到执行落地的系统解码
本次工作坊的核心产出是形成了三年战略地图与一年战略地图，系统回答四大关键问题：
打什么仗？——明确各业务单元的战略举措与必赢之仗
怎么打？——细化关键成功要素与具体作战任务
怎样才算打赢？——设定可衡量的指标与目标值
谁来打？——厘清主责与协同角色，确保协同高效与运转顺畅
地图从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度系统拆解：
财务维度：直接承接营收、毛利、人效等经营目标
客户维度：聚焦客户选择、价值主张与品牌传播路径
内部维度：涵盖产品研发、交付标准、服务体验等价值创造环节
学习成长维度：围绕组织协同、人才结构、文化建设与数字化赋能
共识深化：团队反馈彰显解码实效
参训学员对本次工作坊给予高度评价，认为“既有高度又接地气”。大家纷纷表示：
“杨老师带来的思维框架和工具，让我们坚信看似有挑战的目标都有方法可实现”
“红蓝对抗不仅打破思维定式，更让我们提前识别执行雷区’
“战略地图让协同责任一目了然，真正实现了从共识到路径的闭环”
“这次共创让伙伴之间感受到信任的叠加，信心满满再出发”
展望未来：战略新程已启，共赴更高远方
新程已启，蓝图绘就。桂林海纳战略共创解码工作坊在共识与激情中圆满落下帷幕。随着三年战略路径与一年关键任务的全面明晰，以及从财务目标到组织能力的系统化拆解，海纳团队已凝聚起“上下同欲、力出一孔”的强大执行力。我们坚信，在清晰战略的指引与高效组织的协同下，桂林海纳必将行则将至、做则必成，稳步达成各阶段目标，持续走向更高、更远、更好的未来！
Keystone科石：持续赋能战略闭环管理与组织协同
科石始终致力于通过体系化的方法论、深度引导与实战工具，助力企业实现“战略可解码、执行可追踪、结果可衡量”。
更多从战略规划到执行落地的实战案例与专业洞察，敬请关注Keystone科石官方公众号与视频号，获取前沿方法论与行业实践。
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