科石携手桂林海纳启动战略解码系列项目
近年来，入境旅游市场迎来结构性变革：免签政策持续放宽、游客需求从“观光打卡”加速转向“深度体验”，行业竞争也从资源整合升级为综合能力比拼。面对“如何将政策红利转化为可持续竞争力”“如何选定未来核心赛道”“如何构建适配的组织能力”等共性挑战，科石继续陪跑深耕定制游领域的桂林海纳，全面启动2025年度战略解码系列项目。
专业赋能：结构化工具驱动战略思考升级
作为系列项目的首期共创会，本次畅想会聚焦公司整体战略层面的思考与共识构建。科石团队以“战略=战役×战备”为核心方法论框架，引导管理层跳出日常业务视角，建立“以终为始”的战略思维。通过差距分析、组织能力三角模型、用户终身价值公式（LTV）等专业工具，助力海纳团队系统识别业绩差距与机会差距，同时将散点经验沉淀为可复用的组织能力，推动战略思考从直觉走向系统、从经验走向科学。
研讨共创：从复盘洞察到战略选择
本次共创研讨以“回顾-洞察-战略选择”为主线，采用小组研讨、全员共创等互动形式，激发集体智慧。在复盘环节，团队理性分析了过去三年的成就与遗憾，尤其关注成就背后的组织能力根因，让复盘从“感性回忆”升级为“理性沉淀”；在外部洞察阶段，则围绕政策、客户、竞争三大维度，筛选出关键趋势与战略机会；在“战略选择”环节，以“战略取一舍九、战术力出一孔”为原则，聚焦核心发展方向，初步形成1.0版战略意图与三年目标。
成果迭代：战略蓝图实现系统性升级
随后，科石顾问引导团队对1.0版成果展开深度复盘与迭代：结合亚洲定制游市场的巨大潜力、AI技术在行程设计与体验开发上的赋能空间，以及内部多语种服务、地接资源整合等核心优势，对战略方向进行系统性升级——最终明确了以“聚焦中国、日本、东南亚为核心的亚洲定制业务”为关键调整，并制定了“多渠道客户触达与开拓”、“品牌驱动规模化发展”、“AI全面提升运营与响应效率”三大核心战略举措。经过多轮碰撞与细化，战略蓝图成功从1.0版本演进为具备高度可行性与前瞻性的2.0版本。同时，团队进一步共识了清晰的三年目标，包括总体营收突破五亿、并力争实现从“中国定制No.1”到“亚洲定制No.1”的跨越。
学员心声：共识凝聚与思维转变
参与学员反馈：本次战略畅想工作坊不仅是一次务虚与务实相结合的智慧盛宴，更是一次统一共识、凝聚力量、鼓舞士气的团队熔炼。参训学员普遍认为科石带来的结构化思维工具非常实战落地，能够帮助团队在复杂决策中“想清楚、说明白、做到位”。
展望未来：战略落地与新篇章开启
扬帆起航正当时，踔厉奋发谱新篇。2025年桂林海纳战略畅想会在高效、务实的氛围中圆满落下帷幕。本次工作坊的成功举办，不仅帮助桂林海纳明确了2.0版战略意图与三年目标，更在团队内部凝聚了深度共识，为下一阶段的战略落地奠定了坚实基础。9月24–26日，科石将继续引导各业务单元开展战略解码工作坊，将公司级战略意图转化为部门级关键任务与行动路径，确保战略全面落地、执行到位。
科石始终致力于帮助企业“从战略到执行，打造高效能组织”，依托科学的方法论与丰富的行业实践，助力客户实现高质量增长增效。
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