科石携手亮创集团开展海外管理者提升MDP项目
亮创集团于2003年成立，是一家行业覆盖手机通讯、教育电子、智能穿戴、家电、酒店、培训拓展、互联网科技等多个领域的多元化集团公司。截至目前，集团分别在中国云南、中国山东、泰国、缅甸、印度、柬埔寨、越南、哥伦比亚、南非、印尼等国内省份及海外国家设立了20余家子公司。
变革时代，人效正成为海外组织跃升的关键驱动力
面对全球市场的快速变化与区域差异，亮创集团深知海外业务的持续增长离不开高效的组织能力支撑。为进一步激活东南亚地区管理团队的人效经营意识，亮创集团联合科石共同启动“海外高潜中层管理者能力提升MDP项目”，聚焦泰国、越南、柬埔寨、缅甸、印尼等国家的中层管理者，系统提升其对人效的理解、分析与改进能力，为集团海外业务的深耕与发展注入新动能。
精准洞察：定制化海外人效赋能模型
项目启动前，科石顾问团队与亮创海外业务负责人展开多轮深度访谈，结合东南亚各地的市场特点、文化差异与管理实际，量身打造契合海外业务场景的赋能内容，确保项目内容既贴合集团战略，又具备区域落地性。
提认知，分角色——重塑效能基因
项目以“提认知、分角色”为起点，引导海外管理者清晰理解自身在组织效能中的定位。通过案例解析与角色模拟，帮助不同层级的管理者——从决策者到执行者——建立人效经营思维，明确各自在推动区域业务增长中的效能责任。
定指标，建模型——打造特色指标架构
基于人效指标设计的基本逻辑，项目引导学员结合所在国家或业务单元的实际状况，共同搭建适合本地业务特点的效能指标体系。该体系不仅为后续效能监测提供依据，也为区域间对标与管理改进奠定基础。
盘差距，找根因——深度剖析海外业务效能瓶颈
在小组研讨环节，学员们依托历史数据，运用基准分析、关联分析、要因分析等方法，深入挖掘当前效能与目标之间的差距，并聚焦海外业务中常见的资源调配、跨文化沟通、本地化运营等核心议题，探寻影响人效的关键因素。
出策略，施行动——精准施策
在充分讨论与分析的基础上，学员们结合具体业务场景，制定出针对性强、可执行度高的部门人效提升方案，形成“指标-分析-行动-优化”的闭环管理模式，确保所学内容能迅速转化为实际管理行为。
协同精进，共促海外人效新突破
越南区域负责人在学习过程中表示，此次赋能项目为海外业务的人效提升提供了系统的方法与路径，期待后续在越南的团队能够结合业务实际，将这一套工具与方法落地应用，切实推动组织效能的持续优化。
泰国区域负责人在学习过程中表示，经过这次的学习彻底理解了管理者对人效管理的重要意义，管理者的经营思维与决策直接影响着组织整体人效水平的高低。优秀的管理者需具备 “人效经营” 的战略思维，将人效管理融入企业整体发展战略。
更多组织与人才效能项目信息，尽在科石咨询公众号与视频号，敬请关注！
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