科石案例 | 为高质量发展蓄能：建设青年人才队伍，打赢“提质增效”攻坚战
在新时代国企改革深化和高质量发展背景下，青年人才培养已成为国有企业创新发展的战略支点，培养选拔年轻人才是事关长远、制胜未来的战略任务。此次科石携手A公司开展训战项目，本训战项目作为A公司年度青年人才培养的重要载体，采用了 "训战结合"模式，通过培养赋能与业务实践深度融合，为青年人才队伍建设与公司年度“提质增效”建设提供了极大助力。
案例背景
A企业是一家老牌国企，于上世纪50年代年开始建厂，是国家“一五”期间建设的重点工程之一，是我国大型的合金产品生产、科研、经营和出口基地。公司产品远销海内外，在行业内享有美誉。
当下时间段作为“十四五”收官与“十五五”布局的交界时间点，可以说是A公司深化改革、推进高质量发展的关键时期。科石团队与A公司管理班子进行了深入沟通，结合年度公司战略与人才培养战略设计了此次培养项目，将此次培养项目的主题聚焦在“提质增效”这一主题上。
科石解决方案
项目定位与核心框架设计
此次训战项目的定位是A企业青年骨干（含青年中基层干部、各部门业务骨干）的重点培养项目，旨在通过系统化的课程设计、任务驱动和学习机制，帮助青年骨干理解公司“提质增效”经营方针，并将这一经营方针具象化为了四大关键维度——党建赋能、成本管控、人效经营及管理提效。
系统化课程与实战转化机制
围绕上述四大维度，本次训战项目设计了阶梯式课程模块：
- 《厉行节约 廉洁从政——八项规定解读》：强化纪律意识与作风建设，以党建赋能业务，激活“提质增效”的动力源泉
- 《企业成本分析与开源节流十二招》：聚焦财务视角下的成本控制与效益提升，直接指向“增效”
- 《管理者的人效经营课》：深入人效指标设计、分析与改善策略，推动人力资源与业务协同
- 《情境领导力与团队激励》：提升柔性管理能力，增强团队凝聚力与执行力
同时项目不仅注重“输入”，更强调“输出”与“转化”。每门课程配套设计了个⼈与小组任务，推动学员发现真实工作中的“提质增效”难题与潜在改进机会点，如：
- 小组共创成本分析与改善方案（基于“产、供、销”不同视角）
- 设计人效提升解决方案（分析根因，设计解决策略）
此外，设立“学习复盘+知识工具梳理+实践案例征集+学习分享”四步转化流程，推动学员从“知道”到“做到”。
最后设置终期汇报环节，要求学员秉承实事求是原则，基于公司真实的经营管理痛点，融合“党建赋能、成本管控、人效经营、管理提效”四大维度，选定课题进行深入研究并形成解决方案，最终由内外部评委对解决方案进行打分，形成闭环评估。
成果输出与长效影响
本次训战项目注重短期成效与长期机制建设并重，主要输出包括：
- 学习成果合辑：包括管理金句、工具总结、实践案例、优秀作业等，形成组织知识资产
- 效能提升课题：各小组均共创输出了分析深入且可落地的“提质增效”改进方案
- 人才梯队建设：通过项目识别和筛选了一批具有潜力的青年骨干人才
总结与启示
本次训战项目通过“赋能学习—任务机制—运营设计—组织保障”四维一体的项目设计，实现了从“培训”到“培养”、从“学习”到“转化”的升级，为国企青年人才助推公司实现“提质增效”提供了可借鉴的实践路径。
其成功关键在于：
- 组织高度重视：管理班子深度参与项目各个核心环节
- 以问题为导向：紧扣企业实际管理痛点
- 以任务为驱动：强调学以致用、成果输出
- 以机制为保障：通过积分、视觉、典礼等多重运营设计增强参与感与仪式感
未来，此类项目还可进一步融入数字化学习平台、案例库建设、导师制等元素，构建更加立体、可持续的人才发展生态系统。
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