一汽动能分公司是中国第一汽车股份有限公司本部能源保障基地，负责生产经营水、电、天然气等动能产品，承担着集团本部汽车生产的动能供应与增值服务。自1953年建厂以来，历经七十余载发展，动能分公司为中国一汽高质量发展提供了坚强的能源保障。

 

洞察市场环境，知时局谋全局

 

伴随能源市场的快速增长与竞争格局的变化日益加快，一汽动能分公司的战略研判与组织能力重要性日趋凸显。

 

在科石顾问团队的持续陪跑下，一汽动能近日开启了2025年度的战略解码项目，通过深度的共创共识再度洞察市场格局，深度研判行业未来走向，洞悉自身与竞争态势，从而在把握当下的坚实基础上，前瞻性地布局未来发展。

 

精研业务设计，前置风险管控

 

在工作坊起始阶段，科石顾问团队运用相关方法论，引导一汽动能团队从战略愿景、战略方向、经营目标等多方面进行思考，聚焦市场需求，锚定企业差异化优势，并协同谋划未来发展路径。通过这一过程，不仅为业务稳健增长奠定基础，更前置化管控潜在风险，持续锻造核心竞争力，向卓越运营的目标迈进。

 

绘制战略地图，凝聚组织合力

 

通过一系列的讨论与碰撞，一汽动能团队成功将新年度战略目标分解为关键任务，并围绕财务、客户、内部运营、学习与成长四大维度，制定了清晰量化、彼此区分的衡量指标。同时，各部门就行动所需的资源与支持形成了明确共识，并做出了协同推进的责任承诺。

 

 

在此次战略解码工作会上，一汽动能总经理孙总也发表了重要讲话并表达了对团队的殷切期望：

 

孙总指出，2025年是我们全面落地战略管理闭环的第二年，期待大家承接第一年的实践经验，在本次战略工作会上深度思考、全情投入。孙总强调，公司发展的本质就是在不断“遇到困难、克服困难”的螺旋式上升中进步，战略研讨共创就是不断克服困难并前行的一个重要环节。

 

同时针对公司的战略管理闭环，孙总也再次做出针对性部署，要求全体成员：第一，投入全部精力，将其视为一年工作的关键起点；第二，期待大家像去年一样共创更多优秀点子并形成可行方向。第三，希望大家沉下心来思考，为明年争取一个更主动、积极、有效的起点。

 

 

工作坊共创研讨圆满结束后，一汽动能管理团队怀揣着满满的信心与收获，带着部门目标与关键项目行动计划回到了各自的岗位上，相信在学员们的共同努力和科石顾问团队的持续助力下，各项关键战略目标将逐步完善并顺利实施，为一汽动能的持续发展注入强大动力。

 

在当今复杂多变的市场环境下，企业战略定力与实现力的重要性愈发凸显。实现战略的核心正在于组织力的提升，不断“修炼”组织力正是企业实现战略目标、提升组织效能的必然选择。

 

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