二季度业绩尘埃落定之际，南驰医疗半年度战略复盘会如期召开。本次会议以 “复盘上半年、锚定下半年” 为核心，科石咨询顾问团队全程深度参与，从会前筹备到会中引导，再到会后目标落地，全方位赋能会议提质增效。

 

精心筹备求洞察

 

会前，科石合伙人杨冰老师带领咨询团队，针对南驰医疗各部门复盘报告进行深入指导：从经营数据的深度洞察，到预算分析的优化，从提效举措的论证，再到风险管理的审视，确保复盘内容直击核心。同时，联合筹备组结合企业经营痛点，精选专项议题，为会议聚焦问题、高效研讨奠定了扎实基础。

 

紧凑高效见真因

 

业务部门围绕客户、产品、市场、渠道展开多维度立体分析，在清晰呈现业绩差距同时，更深挖根因；中后台部门则直面业务诉求，结合当前重点难点任务拆解问题、剖析瓶颈。公司高层与骨干团队深度互动，碰撞解决方案，科石团队则从第三方视角提供行业对标思路与管理优化建议，为讨论注入外部智慧。

 

杨冰老师在会上特别强调：前台部门要锻造应变力，在市场波动与资源调整中校准方向，确保业务目标不偏移；中后台部门要建立“Outside-in”思维，以业务价值为导向改善工作，实现与前台的协同。

专项研讨促改进

 

专项议题针对中后台部门承接多元业务的挑战。各组以业务条线为单位，结合前期调研数据深入研讨，结合集中展示、点评、优化，形成可落地的解决方案，为南驰医疗管理效率提升提供了具体路径。

 

落地绩效成闭环

 

在首日经营分析会后，各部门结合会议共识修订三季度目标；在次日绩效会议上，通过指标晾晒进行了目标对齐、责任到人，实现了从经营举措到绩效管理的闭环衔接，确保战略规划真正转化为执行动作。

 

 

随着科石咨询持续赋能南驰医疗完善战略复盘与经营分析机制，企业各部门管理者的经营分析能力与全局管理意识持续增强，会议质量不断提升，为破解经营痛点提供了有力支撑。面对复杂多变的市场环境，科石咨询将继续以专业赋能组织成长，助力南驰医疗筑牢核心竞争力，在行业浪潮中行稳致远。