株洲硬质合金集团有限公司（简称“株硬集团”）与科石联手打造的2025年“锻锋训练营”第一阶段学习项目于近日正式拉开帷幕。这场聚焦“提质增效” 的赋能之旅，旨在为株硬集团锻造一支懂战略、会经营、能战斗的尖兵队伍，为公司高质量发展注入强劲动能！

 

关于株硬集团

 

株洲硬质合金集团有限公司于1954年开始建厂，是国家“一五”期间建设的156项重点工程之一，被誉为“我国硬质合金工业的摇篮”。2009年12月成为世界500强中国五矿集团公司旗下企业，是国内大型的硬质合金生产、科研、经营和出口基地。

 

公司主要生产金属切削工具、矿山及油田钻探采掘工具、硬质材料、钨钼制品、钽铌制品、稀有金属粉末制品等六大系列产品，广泛应用于冶金、机械、地质、煤炭、石油、化工。

 

“锻锋训练营”：锻造高质量发展尖兵队伍

 

“锻锋训练营”是依据株硬集团干部人才队伍建设的总体要求，落实公司高质量发展的“十四五”人力资源规划的目标而特别设定的培训项目，旨在帮助中青年干部及青年骨干进一步强化管理能力、促进组织协同、提振综合效能。

 

本次“锻锋训练营”承接2024年度培养项目成果，以“提质增效”为主轴，从“党建赋能”、“成本管控”、“人效管理”、“团队管理”四大视角切入进行赋能：

 

党建赋能业务——理解“八项规定”，结合日常工作落实各项精简节约要求。

成本分析提效——掌握财务工具，思考分析成本构成，发现优化机会点

提质团队人效——理解人效管控本质，挖掘深层根因，设计应对策略

优化团队管理——明确自我风格定位，因人而异调整管理风格，提振团队效能

 

启动仪式：领导寄语，殷切期望

 

近日，株洲硬质合金集团有限公司2025年 “锻锋训练营” 培养项目正式启动。公司总经理姚总、组织与人力资源部陈部长等公司领导班子成员及科石合伙人李老师共同出席了开班仪式并作动员讲话，来自公司各部门的中青年干部及业务骨干共同出席开班仪式。

 

在开营仪式上，姚总与陈部长先后发言指出在这个“十四五”收官攻坚与“十五五”谋划未来的关键时期，公司的高质量发展迫切需要打造一支懂战略、会经营、能战斗的干部队伍。这次“锻锋训练营”的培养就是要从党建赋能中筑牢信仰之基，从成本管控中发掘效益增量，从人效经营中激活组织活力，从管理提效中找到破局方法，成为公司高质量发展中攻坚克难、无坚不摧的“锋刃”。

 

科石合伙人李老师则做了进一步的补充，李老师表示，“提质增效”是现在每一家企业的“必修课”，在座的各位骨干精英都承担着重要责任，在当下的这个时代，要做“心脑体”三修的人才，在“心力”上不断修炼核心稳定性，在“脑力”上拓展深度与广度，在“体力”上确保身心健康。

 

在场学员对公司领导与科石团队的期许也做出积极回应，表示将全情投入，积极参与学习项目，为公司提质增效积极贡献智慧。

 

 

“锻锋”正式启航：聚焦“党建赋能”与“成本分析”

 

第一阶段的培养项目主要聚焦“党建赋能”与“成本分析”两大主题。在学习的第一天科石顾问团队从“八项规定”着手，讲解了“八项规定”文件及其精神内涵，同时还结合了学员日常工作，就会议、决策、报道、宣传等各项实际工作的展开进行了各类实用技能与方法的传。第二天学习则是从管理经营思维出发，帮助学员梳理经营管理思维，掌握成本分析工具与方法，在不影响企业正常运营与产品质量的前提下发现可改善的机会点。在经过一系列工具方法的学习后，学员们在老师的引导下也进行了一系列的研讨与练习，如基于当前的“产、供、销”三大模块进行分组的深入分析研讨，既着眼小处可管可控之处，又着眼成本全链条，系统思考整体优化措施。 

 

学员心声：思路大开，收获满满

 

某部部长：“老师讲的内容非常贴合我们的实际工作场景，既有系统化的思维高度，又有能实际落地的方法深度，非常的实用，后续我们小组要将一些成本分析的工作做进一步的细化。”

 

某部主任：“过去我们在党建赋能的工作思维上比较局限，认为是一种活动，但党建活动既是思想引领，又是绝佳的团队赋能与沟通机会，在这些活动上我们还有很多工作可以做。”

 

经过两天的学习、研讨与共创，各部门学员表示收获满满，纷纷反馈表示在党建赋能与成本分析这两件事上有了很多改善思路，期待可以在后续的工作中尝试落地，在“提质增效”这件事上发现新的突破机会点。

 

 

 随着学习项目暂告一段落，参训学员将带着所学的各类方法、工具重返“战场”，让我们期待他们在各自的岗位上创造更多佳绩！

 

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