好太太品牌创立于1999年，公司于2017年在上海A股主板上市（股票代码:603848）是一家集研发、生产、销售、服务于一体的智能家居企业。好太太深耕以全屋织物智能护理为代表的智能家居领域二十余载，是智能家居领域的领军企业，发展至今，先后布局了全屋织物智能护理，智能看护，智能光感等业务板块。

 

激烈竞争之中，寻求突破与改变

 

好太太集团高度重视人才队伍建设与人效管理工作，在今年的半年度战略会议上，好太太核心管理团队指出，集团的战略发展与转型必然伴随着组织层面的变革，这对集团整体的组织运营效率提出了更高的要求。另一方面，在市场高速变化的背景下，好太太急需发挥人力资源对组织的赋能作用，不断提高决策的速度与精度。

 

近日，此项目正式启动，科石的人效赋能工作坊同时承接了部分半年度战略会议的关键议题，旨在全面提升集团中高层管理者人效经营意识，切实提升整体人效。

 

精准分析，定制化赋能学习设计

 

项目伊始，科石顾问团队深入广东好太太集团开展了深入的沟通和调研，通过专业细致的沟通，深入了解集团人效管理的现状，剖析现存问题的可能成因。基于前期充分的调研访谈成果，科石顾问团队精心定制了本次赋能内容，通过知识学习、案例分析、小组研讨等多元化学习形式，确保学习内容与广东好太太集团的实际业务需求高度契合，为后续的相关工作筑牢坚实基础。

 

怀揣期待，开启学习之旅

 

提认知，分角色——筑牢理念根基

 

赋能项目经过精心设计，从 “提认知，分角色” 板块切入，主讲人杨老师凭借深厚的行业洞察与丰富的实践经验，与学员们共同探讨了在当下的效能竞争时代，不同角色于团队效能管理生态里所肩负的独特使命与关键作用。无论是统筹战略布局的决策层，还是直面客户需求的前道，抑或是保障运营高效顺畅的后道支持团队，都在杨老师的引导下，对自身岗位在组织效能整体拼图中的定位有了更为清晰、深刻的认知。

 

定指标，建模型——差异化构建指标体系

 

杨老师从效能衡量指标设计的底层逻辑出发，引导学员们共识共创，充分贴合智能家居行业竞争格局复杂态势，携手构建贴合各部门业务特性的效能指标体系，为效能监控、科学分析、精准施策奠定坚实的基础。

 

盘差距，找根因——科学分析

 

小组互动讨论环节气氛热烈，学员们结合历史数据，借助基准分析、关联分析、要因分析等科学的分析方法，探讨当下效能与目标效能的差距，他们各抒己见，积极探寻影响效能的强关联因素。

 

“从这个案例可以看出，我们协作的流程设计是可以进一步优化的，这是提升我们整体效能的关键节点之一。”学员在讨论中分享道。在思想的碰撞与交流中，制约效能的深层次根因逐渐浮出水面。

 

出策略，施行动——精准施策

 

在深入的案例剖析后，学员们围绕效能数据与指标展开了多轮的思想碰撞，对于后续的改善计划也开始有了较为清晰的感知与方向。精心定制的部门效能提升方法与行动方案，成功构建起效能管理的完整闭环，让指标设定有据可依，让精准分析成为改善的有力支撑，让切实的改善行动推动指标的持续优化，真正奏响了效能管理的高效乐章。

 

 

聚势前行，携手共创人效提升新篇章

 

在赋能工作坊进行过程中，集团总裁周总也发表了重要讲话：

 

“要将人效管理的精神、模型与工具更好地应用于集团内部，以实现人力资源的高效配置和价值最大化，结合半年度战略会议成果进行重点部署。相信在大家的共同努力下，我们将迎来团队效能提升的新高峰，开创更加辉煌的篇章。“

 

集团副总裁肖总与人力资源高级总监陈总也对此次赋能项目表达了高度肯定。本次学习赋能为人效提升提供了很多新的思路和方法，在后续的工作开展中，各部门能充分结合自身部门工作，挖掘出潜藏在人效指标背后的关键因素，并形成针对性的改善策略，切实提升集团的人效。”

 

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