为打造高效决策引擎，助推战略精准落地，近日，一汽动能与科石Keystone开展深度合作，联合开展半年度经营分析会，公司总经理、书记、副总经理、各事业部、职能部门正副负责人及部分业务骨干成员深度参与，围绕各项经营数据与关键任务完成情况展开了深入研讨。

 

聚焦核心，重塑定位

 

本次经营分析会的核心在于重塑会议价值。基于充分的沟通与研讨，双方明确将经营分析会定位为“作战会、盘差会、预测会”，使其成为公司“战略落地的强有力抓手”与“组织能力持续成长的引擎”。这一定位转变，旨在转变以往汇报形式，聚焦核心经营问题、差距分析与未来预测，驱动行动与结果。

 

科学流程，闭环管理
 

科石团队与一汽动能团队紧密协作，共同设计并落地了高效、聚焦的会议流程体系，实现“会前-会中-会后”全链条闭环管理：

 

1.精细筹备： 科石顾问联合核心管理团队完成了核心流程的设计，包括《分公司经营分析看板》、《事业部汇报模板》等文件以及会议流程与人员出席安排，确保分析框架统一、目标清晰、会议高效、过程简练。
 

2.充分预热：会议主持人提前下发了通知与模板，全面明确了会议定位与材料要求，并主动宣导沟通，破除各部门理解误区与压力，为高质量会议奠定基础。各事业部负责人据此精心准备分析报告，提案人则需完成专项议题提报与确认。
 

3.高效执行：

凝心聚力（开场）： 简短的正向热身活动迅速营造了积极氛围，主持人基于流程进一步强化了会议“作战会”的定位。

结果导向（回顾）： 严格复盘上月决议完成情况，主持人引导全体参会者点赞优秀成果，追问差距分析。

全局透视（公司分析）： 开展公司级经营分析，旨在发现问题、剖析根因、指向目标与行动。科石顾问现场同步开展了引导，使众人聚焦关键矛盾，践行“当真、认真、较真、求真”的“四真”价值观，鼓励深度讨论与观点碰撞，力求内部高效产出结论，减少日常管理中各级管理团队的“救火式”工作。

纵深洞察（业务分析）： 各核心事业部负责人进行深度工作分析汇报，聚焦自身业务痛点与突破点。

攻坚克难（专题研讨）： 针对关键的重点专项议题进行集中研讨，提报人阐述，主持人引导讨论并推动决策。

闭环收尾（总结复盘）： 快速确认各项议决，主持人以积极态度传递信心，科石顾问团队还专门引导全体参会人员共同对本次会议流程进行即时复盘，持续优化体验。

 

4.追踪落实：会后24小时内，经管理层确认的会议记录即发送至所有参会者，确保信息同步无遗漏。主持人于下期会议前两周系统跟进决议事项完成进度，形成管理闭环，保障会议成果切实转化为经营绩效。

 

反响积极，成效初显

 

新模式经营分析会的推行，在参与者中引发了热烈反响：

 

某部部长：“最大的变化是会议非常聚焦和高效！流程和各项安排清晰，顾问团队引导我们聚焦数据背后的核心因素，会议讨论的深度显著提升，真正像在开‘作战会’。”

 

某部业务骨干：“新的汇报模板引导我们更聚焦核心经营差距和行动方案，而不是简单罗列成绩。公司分析环节能快速看清全局和关联，专题讨论也更有针对性。会上的碰撞虽然激烈，但目标一致，都是为了解决问题，会后方向感更强了。”

 

科石顾问团队：“很高兴看到一汽动能团队展现出极高的热情、意愿与执行力。经营分析会的核心价值在于构建了一个以数据驱动决策、以问题倒逼行动、以闭环保障落地的动态管理平台。这不仅是会议升级，更是管理思维的升级。”

 

我们期待全新经营分析会作为“战略落地的抓手，能力成长的引擎”，能持续为一汽动能的高质量发展注入强劲动力。

 

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