母婴生活设计品牌嫚熙与科石咨询正式启动组织力建设项目，聚焦战略执行机制、员工驱动机制、组织模式优化与企业文化深化，推动管理效能全面提升。目前项目已完成深度调研，进入战略解码会筹备阶段。

PART 1
 

直击项目核心价值

本次嫚熙组织力建设项目将围绕以下目标，全力以赴，驱动组织精进发展。

 

战略高效落地

通过战略解码会，进一步明晰共识战略意图和路径，将企业战略拆解为部门可执行目标，推动部门协同，打通战略到执行的断层。

 

经营精准推进

定制化辅导经营分析会，建立“目标-执行-纠偏-机会”闭环，提升管理层动态决策能力和战略执行效能。

 

组织精益敏捷

强化品类制组织建设，构建面向品类成功和专业深耕的敏捷组织，提升对于市场机会和客户需求的内部行动力。

 

人才文化双驱

优化员工职级、绩效、激励体系，强化“用户导向、协同精进”的文化内核，激发组织活力。

PART 2
 

嫚熙的重视与行动

作为知名母婴生活设计品牌，嫚熙长期专注母婴童产品创新与用户体验，并持续保持对组织的内省自新。本次项目处于嫚熙从1到2到N发展的关键时期，面临组织力配称重要命题，由公司执行董事邢总直接推动，前期已开展多层级项目吹风，后续将全力推进战略解码会落地和各项组织力提升举措内化，嫚熙表示：组织的升级刻不容缓。

 

项目当前进展

调研阶段已梳理出战略、组织、人才、机制方面的当前痛点和改进思路，科石团队正辅导筹备首次战略解码会，预计本月底完成首场战略解码会分解框架，为下半年经营分析体系优化奠定基础。

 

关于合作方

科石：国内一体化组织与人才效能咨询专家，核心咨询服务包括战略执行、组织提效两大领域。

嫚熙：轻奢母婴生活设计品牌，产品覆盖孕期至婴童护理，以“为爱专注”理念服务全球家庭。

 

科石期待与嫚熙携手，以组织力为引擎，驱动战略目标高效实现！