门店模式的企业，往往会关注如何才能打造一支既有团队协同富有执行力、战斗力，又有管理意识、管理能力的精兵强将。

 

2021年9月，科石咨询与傲胜中国联合开展的全国店长轮训项目已轮至华南区。培养项目于深圳正式揭幕，此次培养项目聚集了数十名华南区优秀店长，华南深圳区副总经理与西南大区经理也亲临现场并致辞。面向华南区的优秀店长，华南区高管团队表示希望以此次培养项目充分锤炼一线店长狼性精神，打造一支一线管理与销售团队精兵。

 

此次的轮训项目依旧采用“做学结合”，结合主题团队活动与学习项目共同进行实施。

 

第一天开展的是“如何打造狼性团队”主题活动，结合特色拓展项目如“立体电网”、“挑战大魔王”等，以多种手段培养店长四力——“观察力、战斗力、坚持力、团队力”，多方位多角度提升狼性思维，打造狼性执行力，培养狼性管理能力，增强团队内部的精神契约。在完成了团队活动后，学员们纷纷表示获益匪浅，在团队活动中勇敢地挑战了自我的极限，也真正见识到了团队的力量。

 

团队活动结束后则正式进入了学习阶段。依旧是由科石咨询资深销售专家吕老师进行课程主讲。吕老师从优秀店长的角色定位、新生代员工的特点与性格分析、店长的管理艺术以及员工激励与团队打造力等多个维度展开全面的提升了店长们的管理能力与沟通能力。吕老师凭借其开阔的视野，情节丰富的实战案例，接地气的授课风格很好地调动了现场学员的热情和学习的积极性，将一线门店现实情景转化为模拟游戏，让参与学员深入理解了一线店长的职责与任务，并现场制定后续行动计划，将所学内容转化为具体改进行动。

 

在竞争激烈的保健耐消品行业中，店面的销售人员是企业面向消费者的“第一名片”，门店的陈设水平、门店销售人员的销售技巧以及店长的管理能力能够极大程度直接影响消费者的消费决策。因此，提高整店服务意识，形成店内服务标准，协调店内工作，使每一位员工各司其职，互相协作是每一位店长的必修课。我们在此也衷心希望傲胜华南区的店长们能够借助此次学习项目打造狼性团队，冲破管理壁垒，用科学的管理工具加有温度、有热情的领导方式来带动门店业绩的提升。