科石动态
【科石动态】科石为某商务服务公司开展职级与薪酬体系辅导项目
某知名商务服务公司致力于为企业提供高新认定、双软评估、政府资金扶持项目申报和验收、加计扣除等全方位、一体化的综合服务。近年来，公司的业务与人员快速扩张，人才吸引与保留的问题日显突出，同时也面临人才队伍建设与人力成本管理相平衡的问题。
科石咨询与中申公司高层沟通后，决定启动职级与薪酬体系的辅导项目。经前期访谈与诊断发现：
1、业务团队的激励方案协调性不足，激励力度与价值贡献未完全匹配；
2、传统的“底薪+提成”模式导致员工容易忽略工作质量与细节，工资待遇受业务环境影响较大；
针对上述问题，科石顾问建议从职级体系建设、薪酬方案诊断与改进出发，重点解决员工激励错位、激励不足的问题，主要从以下环节切入：
1、厘清绩效管理与激励的边界，将员工应尽职责与工作量纳入绩效管理，员工额外贡献纳入提成激励范畴；
2、消除原制度中的阻碍激励效果的制度漏洞，充分发挥正向激励的效果；
3、识别企业的价值高地，针对关键岗位的关键贡献加大激励力度；
4、结合业务扩张的需要设计职级通道，建立积分制晋升体系，给予员工稳定的成长发展机会，增强其归属感。
公司高层对上述思路表示认可，目前项目已经进入方案调整与测算阶段。
企业在业务快速成长、人员规模扩张的过程中，往往容易暴露出人力资源管理问题，尤其在薪酬、员工职业发展方面更加突出。
此时，企业可以借助专业咨询公司的力量，启动完整的管理咨询项目快速构建科学化的人力资源管理体系，或者通过轻量化、敏捷的辅导式项目，借助咨询公司的专业诊断能力、科学方法论、实用工具，辅助企业HR优化当前人力资源管理机制，解决企业发展中面临的“成长的烦恼”。