宇寰环保人力资源效能提升顾问辅导项目圆满启动
疫情无法停下卓有远见者思考与行动的脚步。2020年2月20日，宇寰环保科技（上海）有限公司（以下简称“宇寰环保”）人力资源效能提升顾问辅导项目线上启动会顺利举行。在启动会上，科石合伙人、资深顾问介绍了科石咨询公司背景、项目目标与项目开展计划，公司全体中高层管理者参与了本次会议，宇寰环保CEO表达了对科石顾问专业的高度认可与对本次项目的信心。
项目背景
宇寰环保是专业从事项目环境影响评价技术咨询与运营管理的专业性服务机构。拥有专业的技术人才和丰富的项目经验，具有国家环境部颁发的环境评价资质证书，为客户提供专业的环保政策，程序，技术等综合服务。公司自成立以来，发展迅速，在福建省、安徽省、四川省、吉林省、西藏等地均开设办事处，并继续发展其他地区办事基地，全力打造以上海市为中心，辐射全国市场为目标的优质环保公司。
在快速发展的过程中，宇寰环保高管意识到未来人力资源管理也需要跟上并有力支持业务的发展。经过多次沟通，科石与宇寰环保达成共识，决定采取常年顾问辅导的形式展开合作。
项目目标
1.薪酬激励体系：根据公司的发展导向，完善薪酬激励体系，提高薪酬的激励性。
基于岗位价值，采取差异化薪酬水平定位；分类分层优化薪资结构与浮动工资模式；进行新旧薪酬体系对接；设计调薪机制。
2.绩效管理体系：搭建绩效管理体系，促进公司目标的达成。
培养公司各层级人员正确的绩效意识，设计合理的绩效指标体系与绩效运行体系，建立绩效沟通机制。
3.职位发展体系：打开向上发展的空间，引导员工能力提升。
进行序列划分、职位发展通道设计；设计各序列的任职资格标准与评价机制；设计任职资格结果的应用机制，将任职资格结果与薪酬、绩效等体系相对接。
4.其他：解决战略解码、人才培养、企业文化建设等管理周边问题。
项目特色
1.常年顾问，长期陪伴
根据宇寰环保的管理现状，双方沟通达成一致共识，本次项目采用常年顾问辅导的合作形式。传统的项目式合作，解决一个或某几个板块的问题；在常年顾问辅导中，顾问针对企业实际情况，对企业的人力资源管理提升进行全年规划，解决企业一系列管理周边问题，并周期进驻，辅导落地，陪伴客户成长。近年来，与科石进行常年顾问合作的许多企业，无论是组织能力还是业绩都取得了可观的增长。
2.敏捷设计方案
在项目前期，科石顾问首先从人力资源整个体系出发，系统思考，快速搭建起职位发展体系、薪酬激励体系、绩效管理体系的整体框架。科石深知，人力资源体系不是由一个个板块简单拼接起来的，各个板块之间相互联系、相互影响。在项目设计上科石坚持从系统的角度思考问题，避免过早陷入局部点状思考。先确保整体上方向正确，快速搭建起框架，再根据具体情况进行细节的优化完善，兼顾方案设计的效率与方案的落地性。
3.疫情期间高效开展合作
在项目启动会之后的一周内，科石顾问把传统的调研从线下搬到线上，通过线上问卷与线上访谈的方式进行了一场组织诊断调研，对宇寰环保组织现状进行了一次盘点并为将来的项目导向提出了初步建议，并通过线上视频会议的方式确定了方案的初步框架。后期项目组成员将视疫情，采取线上与现场相结合的方式进行方案沟通。疫情之下，本项目目前正按计划高效进行中，
疫情的阴霾还未完全散去，春天已经悄悄到来，面对未来的不确定性，长期主义者已经开始行动，积极准备着迎接不确定的挑战。科石愿与长期主义者一起并肩战“疫”，携手挺过难关，共创一个美好的明天！