面对危机，唯有加速组织进化！科石携手某物业公司启动薪酬绩效管理体系优化项目
2020年3月，科石咨询与某物业正式启动了薪酬激励和绩效管理体系的项目，该物业公司是某集团公司投资的国有全资子公司，作为上海专业物业管理行业领军企业之一，业务领域涉及物业前期介入服务、物业全权委托服务、物业顾问服务和资产管理服务，成立至今始终伴随着城市变迁和房地产市场改革的进程而不断发展壮大。
随着该物业公司建立事业部组织结构系统和健全科学化的人事管理系统两项关键工作的逐步深入，迫切需要打造以优化人才激励体系为核心的人力资源管理机制。在此背景下，为了突出人才队伍的建设，进一步打造人力资源管理机制，公司高层与科石咨询多次沟通后，启动本此项目。
本次项目有三大目标：
1、基于价值创造，开展价值分配
参考“以岗定级、以级定薪、薪岗匹配、易岗易薪”十六字定薪原则，体现岗位责任贡献与绩效结果贡献，体现规范、公平、合理。
2、对象差异化，激励杠杆化
结合分类分层原则，基于不同类型岗位的特点，设计有激励性的薪酬结构与浮动收入模式。
3、方案可扩展，办法可落地
考虑未来组织成长带来的岗位变动，确保岗位等级和薪酬等级的可扩展性。推动新旧体系合理对接与“软着陆”，落地薪酬管理办法，特别是调薪举措与薪酬体系表动态优化的方法。
科石团队聚焦项目三大目标，通过内外部调研和访谈，充分结合物业行业的相关特性，同时借鉴行业内标杆企业的管理经验，划分合理的岗位体系，建立完善的薪酬体系，优化绩效管理机制，促进组织管理水平和业务发展目标的不断攀升。
今年不断蔓延的疫情给全球经济都按下了暂停键，这场危机是很多人迄今为止需要直面的最大的伤痛。扪心自问，企业应该如何应对危机？其实，任何一个优秀的企业，一定是穿越了很多次危机，才能壮大，才能发展。未来，我们一定还会有更多的危机，而应对的方法只有一种：不断创新，持续进步！不要错过任何一次危机对一个组织，包括个人的考验。目前，各行业领先的企业都在努力应对这次疫情带来的不确定性，通过增强管理能力，加速组织进化来最终凤凰涅槃。科石咨询将一如既往地秉持着“携手并进、共创价值”的宗旨，利用系统化的专业知识为企业成长提供源源不断的动力。