再度携手 创变未来——博尔泰化工科技治理机制优化项目启动
一、项目背景
博尔泰化工科技集团主营业务为化工专业技术领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、汽车工业化工材料及产品的生产、销售和服务，是一汽大众、上海大众、北京奔驰、一汽轿车、比亚迪、沃尔沃等汽车生产厂及配套厂的优秀供应商。
此公司曾在2016年与科石咨询共同开展岗位管理、薪酬激励和绩效管理的项目。随着公司业务的扩张，管理复杂度的增加，公司高层在与科石咨询多次沟通后，启动了本次项目。
项目聚焦以下若干目标：
1、治理结构优化。优化总部管理管控机制，着重体现在战略引导、制度管理等方面，平衡赋能与管控。
2、打造人才梯队。强化干部的反思精神和危机意识，提升业务变革与管理创新能力，布局人才引进和梯队建设。
3、升级企业文化。通过文化渗透，影响员工的精神追求，推动干部与员工的个人愿景与公司愿景一致，推动自主、自发管理。
二、项目设计
鉴于双方此前良好的合作基础及客户对科石咨询的认可，双方经过多次沟通和探讨，决定抓住疫情空窗期，深入思考公司发展，强化管理基础，在春节后立即启动项目。
预计将在接下来的一年中，开展“创变计划”项目，通过五个阶段优化公司“总部”治理机制。
项目启动阶段：科石将与公司核心管理层召开团队共建工作坊，提出导向，明确方向，建立治理结构,确定“总部”委员会职能。
制度建设阶段：科石将梳理优化公司制度、流程清单，明确制度优化原则，设计监督机制，保障制度有效执行。
文化建设阶段：科石将通过现场研讨，审阅与优化文化内涵，建立文化落地机制，研讨民主生活会机制与流程，引导召开文化研讨会与文化宣传活动。
干部管理阶段：科石将就干部管理机制和流程进行讲解，设计干部管理框架，并引导开展干部人才盘点，并产出盘点结果。
总结阶段：科石将整合各个管理模块，再与管理层总结、研讨、改善后，最终定稿管理原则，并向全体管理层发布。
项目由科石顾问团队主导，双方沟通协作共同完成，公司内部将成立委员会，与科石明确职责，共同推进，最终保证方案的落地。
三、项目特色：
1、定制的咨询内容。科石基于对该公司的了解，突破传统咨询模块的束缚，针对三家公司实际情况，从董事长视角，聚焦“顶层设计”。通过将以战略赋能和制度落地为核心的“硬件”管理，以文化渗透和干部管理为核心的“软件”管理相结合，从治理结构、政委机制、管理原则设计、干部管理等具体工作内容入手，逐步推动文化建设，建立制度监督机制和干部管理机制。
2、创新的咨询方法。本项目开展的方法将咨询与培训相结合，每季度将以培训形式开展共创会，明确管理原则和制度，会后咨询顾问通过灵活、高效的方式将管理原则完善，辅导管理制度落地。
3、独特的咨询模式。本项目采取类常年顾问的咨询模式，全年规划，周期进驻，每个模块都会多次线上讨论，敏捷反馈项目成果，最终辅导落地推行。
近年来，科石咨询在传统业务模式基础上，不断进行产品创新及业务模式转型，如年度常年顾问与敏捷咨询项目，越来越多的企业，基于对科石的信任，选择科石作为常年顾问陪伴企业共同成长。