科石咨询与东芝电梯签署绩效优化提升合作协议
2019年8月，科石咨询与东芝电梯（中国）有限公司签署绩效优化提升合作协议。
东芝电梯（中国）有限公司主要从事“TOSHIBA”品牌电梯（扶梯）的开发、设计、销售、制造、安装、维保及改造等业务，同时也是东芝电梯集团公司开展研发电梯技术的核心基地。
此前科石咨询已与东芝电梯（中国）开展了薪酬体系优化的合作，鉴于双方良好的合作基础及客户对科石咨询的认可，双方通过沟通，在接下来的两个月时间内，开展绩效优化提升合作项目。本项目将分三个阶段进行：
第一阶段，通过访谈调研，明确绩效优化导向。科石顾问团队对东芝电梯（中国）全体高层进行访谈调研，结合该公司战略要点和重点施策，寻找该公司现有绩效现状的痛点，明确绩效优化的导向。
第二阶段，运用平衡计分法（Balanced Score Card）、目标管理等方法对现有绩效方案进行优化，明确指标体系以及日常管理办法。
第三阶段，绩效方案的宣导和辅导实施。在绩效方案确定后，科石顾问团队还将对该公司优化后绩效方案进行宣导、答疑和辅导实施，帮助各部门负责人理解绩效导向，确保优化后绩效方案落地。
如何有效通过绩效管理目标分解和绩效过程管理，来提升组织效能和人员效能是当前许多企业管理者的痛点。科石咨询作为聚焦于组织与HR创新的咨询机构，针对企业组织效能和人员效能提升问题，我们通过长期专业研究和管理实践积累，帮助企业持续推动业务发展、组织发展与人才发展的协同，实现战略目标。
