某国际旅行社任职资格与激励培训机制搭建项目正式启动
2019年9月，科石咨询与某国际旅行社的任职资格与激励培训机制搭建项目启动会圆满召开。
该公司是国内最早开展线上旅游业务的旅行社之一，出境游业务领域处于国内领先地位。该公司去年制定了未来五年战略，公司高层决定完善任职资格与激励培训机制，为组织能力建设打好基础，支撑公司未来的战略布局。
项目启动会后，科石顾问对该公司中高层管理者与关键员工进行了为期一天半的访谈调研，对公司各方面现状进行了一次摸底。访谈结束，顾问与公司高层交换了各自的意见，该公司总经理对科石顾问独到、专业的见解表示高度认可，并指出已把此次项目列为公司本年度的重点工作。双方达成了人才支撑战略落地的共识，并共同表达了对此次项目的信心。
此次项目是该公司与科石咨询的第二次合作，长期合作带给双方更大的价值体验。在本项目的方案设计结束后，科石顾问还将参与该公司的年度战略解码会议，提升该公司的战略执行力。
战略如何落实到日常工作中是企业战略转型的重点与难点，战略执行力是区分优秀企业与一般企业的关键。增强战略执行力的背后是战略解码与组织能力的提升。战略解码明确公司战略的实现路径，将战略目标分解到部门、团队、个人，使各单位都有自己明确的目标。好的任职资格在战略的指引下，以行为为导向，牵引工作贡献和业绩目标。任职资格与激励、培训等体系相互联系，构成一个有机的系统，促进组织能力提升，助推企业战略目标实现。