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苏州艾尔科机电工程有限公司与科石签署薪酬绩效管理项目合作协议


2019年7月,科石咨询与苏州艾尔科机电工程有限公司(下称艾尔科)正式签署薪酬绩效管理项目协议。

 

艾尔科是专注于承接各类工业厂房设施机电工程、电子行业清洁室工程、医药行业清洁室工程设计与施工的专业机电工程公司,也是致力于改善和解决工业产房机电节能方案和改造方法的专业工程公司,拥有多年相关行业设计、施工经验和专业技术团队。

 

随着公司人员和业务规模的扩大,公司亟需构建一套更加完整合理的职级-薪酬机制,以满足艾尔科在此阶段中遇到的发展瓶颈。在此背景下,双方经过充分的前期沟通,就项目内容达成一致。根据双方沟通,在接下来的3个月时间内,项目将分三个阶段进行。

第一阶段:前期调研阶段,科石顾问团队会主要以访谈、公司数据分析、外部对标数据分析等为主要方式,系统性诊断评估艾尔科在薪酬绩效存在的问题,并结合市场调研数据和公司自身特点初步研讨方案的初步规划。

 

第二阶段:方案设计阶段,建立职级体系。科石顾问团队将结合该公司所处的发展阶段及管理基础,对现有组织架构与部门职责进行优化梳理,辅导该公司建立完善的岗位职级体系及晋升通道设计,进而在全公司建立起一个相对科学、统一的职级体系,并建立了职级的任职参考标准,与薪酬等级体系有效进行对接。针对该公司当前管理痛点,顾问团队将梳理公司关键岗位进行培训路径规划,为其人才发展搭建可行性学习地图。

 

薪酬体系优化,充分结合高科技研发制造行业的薪酬水平定位,根据不同类型岗位的特点,采取差异化的水平定位和激励模式,加强激励的针对性。结合公司的经营战略目标,顾问团队将协助该公司对考核指标进行分解落实到部门和关键岗位,实施分类考核跟踪。针对该公司不同类别岗位,采取不同考核方式,搭建系统化、合理化的绩效管理体系,确保绩效考核最终落地。

 

第三阶段:方案运行和维护阶段,方案全部落地后,科石会跟进公司方案的运行情况,对运行中出现的问题进行维护,确保方案为艾尔科的发展提供有力的保障。

 

随着公司规模的扩大,组织管理体系化的重要性愈加凸显,优秀企业开始重视组织机制设计的一体化,通盘考虑薪酬-职级-绩效的联动性,在方案设计的衔接性上下足功夫,让管理成为人才发展的助推器,让人才助力企业的长足发展。