科石2018年第一季度动态简讯
组织与人力资源管理咨询项目：
- 启动东芝电梯（世界电梯产业的领军企业）岗位职级和薪酬激励体系优化项目。完成前期调研及外部对标工作，进入薪酬激励模式设计阶段。
- 启动安徽华信电动科技股份有限公司（国家级高新技术企业）组织优化、薪酬设计与职位通道建设项目。
- 为某知名大型医疗高薪技术企业开展组织与人力资源管理辅导项目，涉及人力资源转型、激励体系、人才发展体系、企业文化和人力资源数据分析辅导等内容。
- 开展世茂物业集团有限公司（一级资质专业国际化物业管理企业）薪酬绩效项目。目前已完成绩效管理体系、职级发展体系搭建工作，进入薪酬体系设计阶段。
- 为杭州新天元织造有限公司（专注于TR色纺研发、生产与销售的企业）开展组织与人力资源管理辅导项目，涉及组织架构、薪酬激励建设、绩效管理建设等内容。
- 为南华机电（面向全球工业领域的高科技企业）提供常年顾问服务，涉及组织、薪酬、绩效等方面内容。
- 为浙江涌嘉保险经纪有限公司（浙江省内规模最大、综合领先的保险经纪公司）提供常年顾问服务，涉及薪酬激励、绩效管理和人才发展等方面内容。
- 完成半亩花田（某知名纯植物化妆品品牌）职级发展与任职资格管理体系设计咨询项目。
- 完成上海瑞尔实业有限公司（汽车零部件国家级高新技术企业）人力资源管理提升项目。项目包括岗位评价、职位发展体系搭建、薪酬水平外部市场对标、薪酬等级表设计、公司及部门绩效指标梳理、各序列人才能力素质模型设计、各序列人才盘点工作。另，研发/销售人员奖金模式设计项目进入最终汇报阶段。
- 完成砂之船集团（以商业为核心业务的综合性集团）岗位职级和薪酬激励体系优化项目。项目包括职位发展体系搭建、薪酬水平外部市场对标薪酬等级表设计、薪酬结构优化工作，目前进入项目辅导阶段。
- 完成某知名零售商业集团职位体系、薪酬激励优化专题项目。包括岗位评价、职位发展体系搭建、薪酬水平外部市场对标、薪酬等级表设计、薪酬结构优化工作。目前进入项目辅导阶段。
- 完成上海市信息学校（国家级重点中等专业学校）组织与人力资源管理提升项目，整体项目包含组织结构、薪酬绩效内容。
- 完成中国通信服务股份有限公司（全球领先的通信支撑一体化服务提供商）薪酬激励体系辅导项目。
学习与发展项目：
- 在上海成功举办《薪酬激励体系设计特训营》公开课，来自新东方、安华物流系统、浙江执御信息、爱科来国际贸易等知名企业的HR报名学习。
- 为上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司（世界500强上汽集团全资子公司）提供《目标设定与绩效面谈》课程培训，课程通过敏捷绩效管理四步骤展开，获得了学员的一致好评。
- 为老南汇通信设备有限公司提供《销售拓展及客户关系管理》培训——“丰翼”计划第二期项目，课程案例丰富、讲师幽默，结合培训现场大量的模拟演练让学员们全情投入、收获满满。
- 为南通醋酸纤维有限公司（单厂规模位居亚洲第一、世界第二）提供《教练式下属培育与辅导》培训课程，极好提升了学员的管理角色认知和管理下属的能力。
- 为红星美凯龙家居集团股份有限公司（中国家居行业领导品牌）提供为期四期的《二星认证项目》专业技能类培训课程，赢得了学员和HR的高度赞誉。
- 为京东某下属企业开展《人力资源循证式管理》系列培训课程。
- 为绿地实业发展有限公司（投资、地产、能源等多元化业务集团）设计并开展年度培训发展项目——“君明展翼”计划第五期项目，包括《管理者情绪管理》和《打造企业文化工作坊》。
市场活动：
- 成功举办“KEYSTONE DISCOVERY FORUM 2018科石•新知论坛”，主题涉及预判人才市场政策趋势，聚焦组织健康与效能提升两个方面。科石顾问以丰富的案例和专业的讲解获得了现场HR的一致认可。
- 成功开展《敏捷人力资源管理》热点调查，本次调研共回收有效问卷238份。问卷涉及敏捷管理的核心理念、企业对敏捷管理的认可与实践现状、人力资源管理敏捷化程度、人力资源敏捷管理的应用领域以及成功推行敏捷管理的因素五类焦点问题。调研报告将于五月中旬发布。
- 科石公司参加由HRSalon主办的2018年首场大型论坛——招聘创新论坛，现场与参会HR做了广泛交流，介绍了科石在管理咨询和自主研发的人才发展五星模型在人力资源管理上的价值，得到HR的热烈关注。
