如何通过企业内训来达成敏捷绩效管理的共识

三月上旬，科石人才发展咨询中心为上汽集团乘用车分公司开展了一场敏捷绩效管理的内训。

我们知道传统的绩效管理，对于大部分公司而言就是采用半年度回顾+年度评估的方式来考核，最后经理打分进行等级评定来决定员工的晋升与薪酬，通常采用KPI或平衡记分卡等数据考评作为考评标准。

那么什么是敏捷绩效管理呢？敏捷绩效管理是在传统绩效管理基础之上的变革性绩效管理，它更适应如今快速发展环境下多变的市场与竞争，它把绩效管理重点从年度考核与排名转向持续反馈与员工发展，它是一个更迅捷的绩效管理新方式。

本次培训课程通过敏捷绩效管理四步骤展开：

1.敏捷目标设定；2.持续反馈与教练；3.考核与薪酬；4.激励与认可。课程的核心要素围绕敏捷、持续、沟通三方面进行。

在培训课程现场，我们将学员分为四个角色：

1.总经理的角色：赞助者、支持者、推动者

2.人力资源经理的角色：直线经理的合作伙伴、企业老总的沟通联络员、绩效考核宣传员、直线经理培训员、绩效运行跟踪者、绩效考核专家、业务流程熟练掌握者

3.直线经理的角色：员工的合作伙伴、员工的教练、绩效记录者、绩效公证员、绩效诊断专家

4.员工的角色：绩效改变的主人、职业规划者、职业倡导者

在姚老师的带动之下，大家完成了从心智到行动的转变，初步建立起敏捷绩效管理的共识，为下一步全面敏捷绩效管理的开展打下良好基础。

 

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