科石2017年第三季度动态简讯
组织与人力资源管理咨询项目：
1.启动远大商业集团（国内知名零售商业集团）职位体系、薪酬激励优化专题项目。
2.启动上海锦荃电子科技有限公司的长期激励专题项目。
3.启动上海老南汇通信设备维护有限公司人力资源管理诊断项目。
4.启动世茂物业集团有限公司（一级资质专业国际化物业管理企业）薪酬激励与事业合伙人机制项目。
5.开展上海瑞尔实业有限公司（汽车零部件国家级高新技术企业）人力资源管理提升项目中的人才发展和薪酬激励建设。
6.开展砂之船集团（以商业为核心业务的综合性集团）薪酬激励与事业合伙人机制专题项目。
7.为某知名大型医疗高薪技术企业开展组织与人力资源管理辅导项目，涉及人力资源转型、激励体系、人才发展体系、企业文化和人力资源数据分析辅导等内容。
8.开展上海市信息技术学校（国家级重点中等专业学校）组织与人力资源管理提升项目，整体项目包含组织结构、薪酬绩效内容。
9.完成上海九曳供应链管理有限公司（国内首家生鲜电商的供应链解决方案运营商）组织与人力资源管理提升项目，涉及组织与职级体系建设、短期和中长期激励与团队建设。
学习与发展项目：
1.在北京成功举办《数据驱动人才管理决策》公开课，来自富奥汽车零部件、柳工机械、五矿集团、信元电信、厚本金融、百度、北京现代、科东电力等十余家知名企业的人力资源负责人报名学习。
2.在上海成功举办《战略人力规划与岗位定编：方法与案例》、《数据驱动人才管理决策》公开课，成都中车电机有限公司、中车株洲电机有限公司、富奥股份、武汉凯迪电力环保、一汽大众汽车、中兴通讯、四川斐讯数据通信、南华机电、晨光科力普办公用品、紫荆花涂料、特化医药、华资软件、赛博电器、拓米电子、健能隆医药技术、中民国际融资租赁、传音控股、世仓智能仓储设备和上海银行等数十位知名企业的人力资源负责人报名学习。
3.在常州成功举办《人才发展五星模型》公开课，来自常州武进人才俱乐部的安川机器人、龙控集团、新誉集团、申达集团、润源控股、神力电机、福隆控股等近六十家知名企业的人力资源负责人报名学习。
4.在深圳成功举办《量化薪酬诊断分析与优化策略》公开课，来自武汉凯迪电力、深圳亨吉利世界名表中心、周大福、平安集团、本田生产技术、招商证券、凯默斯医药、赢家服饰、株洲中车时代电气、广东高义印刷包装等十余家知名企业的人力资源负责人报名学习。
5.启动绿地实业集团“人才管理系列培训项目”，并顺利开展了第二、三期的课程与咨询辅导。
6.红星美凯龙影业发展有限公司“腾飞计划”，为雏鹰组开展《目标与绩效管理》培训课程，为猎鹰组开展《打造高绩效团队》培训课程。
7.为虎门集团提供核心人才系列课程培训，并顺利开展了第一期《工程项目管理》、《情境领导力》和第二期《跨部门沟通与协作》课程。
8.为杭州某保险经纪有限公司（浙江省内规模最大、综合领先的保险经纪公司）提供管理人员系列课程培训，并顺利开展了第一期《角色认知与责任》课程。
9.为上海交大海外教育学院人力资源高管学习班提供“数据驱动人才管理决策”培训课程。
10.为LG化学人力资源管理部提供“数据分析在人力资源管理中的应用”培训课程。
11.为万向集团人力资源管理部提供“互联网时代下人力资源管理新思维”培训课程。
12.为北京某保险经纪公司开展《战略解码》研讨会议。
13.为上海嘉定区某高医疗器械高科技企业开展销售能力提升课程项目。
14.为九曳供应链开展《绩效辅导与改进》课程。
市场活动：
1.发布科石《2017年企业薪酬管理策略与创新机制调研成果报告》。该报告就企业薪酬水平、薪酬管理、激励目标、激励方式、福利标准、福利模式等方面展开调查，最终获得428家企业的问卷反馈。
2.《HR如何与数据谈一场恋爱——科石人力资源数据分析专刊》隆重发布。科石咨询作为国内最早致力于人力资源数据分析领域的机构以领先的理念和坚实的管理咨询实践经验在专刊中讲述了数据分析在人力资源管理中的价值、方法和工具。
3.第二届“案例与方法”系列学习沙龙首场分享活动——全面破解研发人员的评价与激励机制难题，于上海古北湾大酒店成功举办。杨冰顾问从研发团队组织形态与岗位体系、研发目标导向下的全面薪酬激励模式以及角色认知与团队管理三个方面为大家做精彩的分享。郭小磊顾问则从绩效管理真正的难点是什么、绩效管理的发展趋势、研发人员的五类绩效管理方式，研发人员绩效管理中的常见问题现场来宾进行了归纳和解读。
4.科石在线课堂年度重磅系列课《如何用数据驱动人才管理决策》隆重推出！Keystone科石合伙人杨冰顾问携人力资源数据分析资深顾问团队首次通过科石在线课堂开展主题分享。通过“理念+内容+方法+案例”的形式，建立HR数据化思维、构建高价值人力资源效能指标，学习业务驱动与关联分析方法，实现“人才报表”系统与价值创造体系。总共规划了四大模块，至少36个核心主题，帮助你通过数据思维发现和解答人力资源管理过程中的关键问题，证明和呈现人力资源管理产出与价值。