科石荣获CSTD“全国企业人才发展优秀解决方案”大奖
在中国最具价值和影响力的人才发展社群平台CSTD组织的“第二届全国学习设计大赛”中，科石公司的《人才发展五星模型》从全国各地150余家企业申报的210个学习项目中脱颖而出，荣获了“2017全国企业人才发展优秀解决方案”大奖。11月3日，科石公司代表出席了CSTD颁奖典礼。
科石公司作为一家市场领先的人力资源管理咨询公司，多年来一直以独特的咨询与培训运营经验，为企业提供从培训课程定制到培训方案设计再到人才发展与企业大学项目的完整学习与发展解决方案。
本次获奖的《人才发展五星模型》正是基于企业战略和组织能力，推导学习体系，打破传统学习体系闭环，帮助企业搭建更有逻辑、更有想象力的人才发展体系，构建人才供应链。并采取采用咨询顾问+培训实施+常年顾问模式来确保实施方案的落地性。它帮助企业解决：
1.培训需求如何对接企业战略和组织能力
2.如何跳出培训孤岛，对接管理机制
3.培训成果如何对接激励机制
《人才发展五星模型》方法论框架：
关键逻辑一：从战略主题到战略举措，提炼组织能力，寻找学习与发展可支持组织能力的模块，对应关键岗位类型与岗位能力，设计学习内容与形式。
关键逻辑二：从培训到学习转化，上接人才观和人才标准，下接人才梯队与继任计划。
方法论框架：
1.人才观：从战略目标到组织能力，从企业文化到核心价值观，梳理人才定位。
2.人才标准：基于组织与人力规划下的知识、经验、技能、潜力、个性、价值观等。
3.人才盘点：盘点人才质量与效能，明确差距，建立以人岗匹配为目标的人才发展地图。
4.学习转化：基于人才细分，因地制宜发展优势，建立学习内容和程序体系。
5.人才梯队：对接晋升与继任体系和人力规划，引导与管理员工职业生涯。
附客户评价：
针对我司企业管理上的三大难题——管理转型、团队培养、绩效提升——科石人才发展五星模型极好地将公司领导层的管理改革战略和管理现状推导出适合我司的学习体系，并有效推动不同层级管理者的管理思维与管理能力的双提升，所有学员对培训效果都表示非常满意。
——某多元化集团公司
科石人才发展五星模型方法论使得我司2017年培训体系建设有了重要突破，我们结合公司战略发展导向，通过问卷与访谈调研的形式，设计课程内容，非常有针对性。过程管理和推动转化绝对是亮点，大家一直在一个学习的氛围里面，最终对我们的梯队建设和人才激励产生了很大的帮助！
——某大型民营地产公司
科石人才发展五星模型方法论令我们摆脱了以往头痛医头、脚痛医脚的培训方式，真正站在战略和组织能力的高度，切实有效、度身订做一套培训方案。目前实施下来，对我们关键人才的管理能力提升起到了关键价值。
——某大型国有医药分销公司