某高科技研发制造公司与科石签署人力资源管理提升合作协议
2016年11月，科石咨询与上海某高科技研发制造公司正式签署人力资源管理提升咨询合作协议。
该公司是一家全球领先的线路防护元器件及保护模块组件提供商，总部位于上海。今年恰逢该公司成立20周年，且于11月初刚刚召开未来5年战略研讨会，目前正处于战略转型和业务突破时期。该公司老总向我们坦言，公司业务虽然表现不俗，但希望能在人力资源管理方面，夯实基础，加大激励导向，将组织架构设计得与公司战略相匹配。
在此背景下，双方经过1个月的前期沟通，就项目内容达成一致。根据双方沟通，在接下来的3个月时间内，项目将分三个阶段进行。
第一阶段，科石顾问团队将结合该公司所处的发展阶段及管理基础，对现有组织架构与部门职责进行优化梳理，辅导该公司建立完善的岗位职级体系及晋升通道设计，进而在全公司建立起一个相对科学、统一的职级体系，并建立了职级的任职参考标准，与薪酬等级体系有效进行对接。针对该公司当前管理痛点，顾问团队将梳理公司关键岗位进行培训路径规划，为其人才发展搭建可行性学习地图。
第二阶段，薪酬体系设计。顾问团队将就该公司现有薪酬体系进行优化，充分结合高科技研发制造行业的薪酬水平定位，根据不同类型岗位的特点，采取差异化的水平定位和激励模式，加强激励的针对性。
第三阶段，绩效体系设计。结合公司的经营战略目标，顾问团队将协助该公司对考核指标进行分解落实到部门和关键岗位，实施分类考核跟踪。针对该公司不同类别岗位，采取不同考核方式，搭建系统化、合理化的绩效管理体系，确保绩效考核最终落地。
项目于11月14日正式启动，目前已完成前期访谈及问卷调研，顾问通过2周时间对该公司进行了系统的调研诊断，接下来顾问团队会结合前期调研诊断信息开展项目方案设计。