2016年7月，科石咨询携手上海某德资汽车科技公司签署人力资源管理提升咨询合作协议，完善公司的组织管理体系和薪酬绩效体系设计工作。经过3个月的时间，科石顾问团队帮助该公司完成了组织岗位体系设计、薪酬体系设计、调薪管理及绩效管理设计工作。

该公司总部位于上海，主要为中高端整车企业提供汽车设计服务及汽车工程外包业务，公司成立4年来，业务得到了快速的发展，但是在人力资源管理方面，基础仍相对薄弱，员工职位发展体系不明确，通道不清晰，薪酬体系较多采取一人一议、一事一议的方式，绩效管理体系尚未搭建，考核没有有效推行。公司的组织管理及人才激励机制不能有效支持公司业务的快速发展需要，迫切需要建立完善管理机制，驱动业务及人才的发展。

结合公司所处的发展阶段及管理基础，科石顾问团队从前期访谈与外部调研开始，从分析行业特征与企业战略入手，辅导该公司开展岗位职级体系优化及晋升通道设计，进而在全公司建立起一个相对科学、统一的职级体系，并建立了职级的任职参考标准，与薪酬等级体系有效进行对接。在薪酬体系设计方面，顾问充分结合汽车行业及咨询服务行业的薪酬水平定位，根据不同类型岗位的特点，采取差异化的水平定位和激励模式，加强激励的针对性。

同时，结合公司的经营战略目标，协助对考核指标进行分解落实到部门和关键岗位，实施分类考核跟踪，确保经营指标有效落地。

考虑到公司目前人力资源管理的特点，方案在系统性考虑的同时，以问题做为切入点，针对当前的业务重点和管理痛点展开设计，避免方案的繁杂，轻便实用为主，注意可操作性。

目前，方案设计阶段已经基本完成，进入维护调整阶段，顾问会定期跟踪项目的实施情况，进一步的调整优化，确保落地执行。