新春伊始，科石咨询和某大型航空公司签署了岗位评价体系搭建的咨询服务协议。由科石顾问团队辅导该航空公司开展岗位进行岗位价值评估，进而在全公司建立起一个相对科学、统一的职级体系，以实现该航空公司在未来合理化组织体系、优化职位发展、分类分层管理岗位的目标，并为整体薪酬的设计以及内部公平性建立支撑。
 

科石顾问团队发现，因为这几年外部的商业环境、市场情况的变化比较迅速，企业在发展过程当中往往也会“大踏步”地跟进市场步伐，尤其是初创期和发展期的企业更是如此。在这个过程当中，企业的目光更多地聚焦在业务方面。前方不断地在攻城略地，公司的组织能力和后勤保障——组织与人力资源管理基础却远远没有跟上。组织功能设计、组织结构、内部管理流程、岗位发展体系、人才管理机制、人才储备等一系列系统性问题正在逐渐浮出水面。
 

岗位体系是整个人力资源管理体系的基础，我们说“夯实地基起高楼”，在组织结构设计和岗位设置的基础上，岗位体系应先从岗位评估做起，进而开展等级设置、晋升通道、任职资格和人才标准体系。
 

管理的本质从某个角度讲，是追求组织发展和人才发展的统一，追求组织功能和人才效能的统一，追求人岗匹配。基于这个逻辑，在内部管理方面，组织和岗位体系的建立，特别是对中大型企业来说，是一个至关重要的基础。
 

人力资源管理中的职位体系建立、职业生涯管理、薪酬等级设定、薪酬水平的对比与定位，以及适岗度评估也都是以职位评估为基础。
 

科石职位评估体系（Keystone Grading System）在人力资源管理领域具备独特的影响力。其独特价值是在传统静态职位评估的因素和维度的基础上，增加了“战略发展价值”和“岗位市场价值”两个动态评估的维度。以适应当今商业环境巨变时代下，企业战略经营方向的灵活化、不确定性，并兼顾了商业社会越来越重视人才和个体发展的现实，通过价值系数的方式，强调组织和岗位的战略经营价值，考虑人才的稀缺性以及替代成本，最终在岗位等级中得以体现。
 

该航空公司在组织和岗位管理中遇到部分瓶颈，亟待借助灵活化、定制化的岗位评价来解决这一系列的问题，他们从众多知名咨询公司中选择科石来参与其公司的岗位评价体系搭建项目，其关键也是基于科石顾问团队所提供的岗位评价方法论展示了新时代、新管理常态下的组织管理的创新性、开放性和定制化。