上海医药集团下属二级集团公司组织效能与HR规划项目在Q3启动
医药行业处在在一个快速发展且伴随多种不确定的商业环境中，战略规划与战略转型有赖于内部管理机制的持续改善和团队作战能力的提升。2015年，上药集团的战略发展周期即将进入“战略登高”阶段，因此，也进一步催生业务变革和内部职能规划的快速分解和对应。
对于传统的人力资源规划来说，中国企业经历了以下几个阶段的理念演进：
- 人力规划：关注公司短期员工数、人才队伍和人力成本规划；
- 人力资源规划：更加体系化，关注长期发展，从整体布局到各hr细分职能模块的设计，并以规划化、合理化为主要改善重点；
- 人力资源聚焦：聚焦管理痛点和关键改善价值，强调组织单元、岗位分类和人才的细分，避免过度的模块化，用动态和差异化的理念设定和改善hr管理目标；
- 组织效能规划：以战略和业务作为关键驱动因素，关注企业发展过程中的内生动力，人才发展、管理机制和组织创新等维度上的强弱项，改善重点和实现路径，与人力资源管理的常规规划不同的是，组织效能规划的立足点更加系统和立体。
Keystone科石顾问团队结合企业实际，通过一系列有针对性的诊断调研，展开基础分析和痛点。基于三方面的管理要素展开设计：
- 战略与业务转型规划；
- 管理痛点和员工关注点；
- 公司领导团队以及HR团队的能力现状；
- 企业文化。
通过基本立足点和基于组织效能的HR规划体系的设计，展开了更具规模的调查分析，问题的产生将伴随更有价值的管理改善方案。
上药集团旗下二级集团以及下属多家控股公司与Keystone科石公司将在2015-2017年度展开全方位的战略合作。2015年，是科石与上药合作的第五个年头，在此之前，顾问团队协助开展了包括组织优化、中长期激励、薪酬激励、绩效管理、常年顾问辅导等一系列的管理咨询服务，获得了长期的认可，在此过程中，顾问对企业的了解也愈加深入，所提供的价值也更加丰富化。在接下来的一段时期中，通过顾问团队的力量，我们将持续开展包括企业文化建设、下属控股公司领导人激励、管理能力提升等一系列的管理改善行为，帮助和推动企业管理创新和持续改善，助推企业战略和业务转型，实现战略登高。