用组织绩效与激励创新驱动企业发展——内蒙古某大型区域连锁药店HR咨询项目启动
2015年7月16日，keystone与内蒙古地区最大的连锁药房正式签署了人力资源管理提升咨询合作协议。
该连锁药店为全国连锁药店百强，公司发展稳中求进，在经营方面，稳步拓展门店，重视质量和信誉，不断改进门店管理标准化和服务提升。在组织管理方面，以企业文化与价值观建设为核心，开展管理机制和人才队伍建设。重视领导团队能力建设，，公司经营层战略目光长远，管理基础较好。公司在人力资源管理的改善需求点包括：
l 对接业务转型和区域拓展，展开以战略执行为核心的目标管理机制；
l 优化组织绩效管理机制，发展价值为导向的目标与指标考核机制；
l 优化目标回顾与绩效反馈机制；
l 中高层核心人才的适岗度评价；
l 薪酬与激励机制的规范、创新；
l 带入行业新鲜的管理理念和管理机制。
项目设计阶段将持续三个月的时间，从问题出发，对接项目价值点，以推进转化落地为设计关键点，辅以三个月的维护和辅导期，确保新方案对管理价值的贡献。
近年来，科石顾问团队打破传统HR过度模块化的缺陷，从关键切入点、管理能力和管理机制完善多重角度切入，与企业共同成长，推动中国药店连锁经营行业管理改善，助力企业前行。