上海地产优家房屋租赁公司人力资源优化提升项目启动
众所周知，国有企业和民营企业在企业文化、管理理念和管理方式上有着众多的不同，虽然随着竞争的加剧，众多国有企业在努力向市场化靠拢，但由于根深蒂固的思想意识，这种靠拢很难在短时间内完成。
那么问题来了，国有和民营的混合所有制企业该如何管理呢？尤其是混合所有制下关系到企业生存命脉的人力资源该如何管理呢？
2015年3月,Keystone启动了上海地产优家房屋租赁管理有限公司（以下简称“地产优家”）人力资源管理优化项目。地产优家是由上海地产（集团）旗下上市公司金丰投资携手国内高端物业资产管理运营商优帕克集团，以房屋租赁服务业务为切入点，深耕社区服务领域，注资一亿，于2014年10月成立的一家房屋租赁管理公司。地产优家的成立对上海的房屋租赁市场无疑是一颗重磅炸弹，具有重要的社会效益和市场引领作用。但是作为混合所有制企业如何融合两家企业原有的管理理念，管好两家企业转移过来的人才是当前地产优家快速发展中需要解决的最基本问题。
Keystone顾问认为解决原有理念冲突的最好方法是在融合的过程中引入第三种已经证明成功理念。企业人力资源管理的目标是服务企业的运营，在研究了地产优家的业务运作模式之后，借鉴同模式企业的优秀做法，Keystone将首先对地产优家的组织和绩效激励体系进行优化改革，随着合作的深入，Keystone将在更多方面为地产优家的发展提供协助。
祝愿双方合作成功，并希望双方成为长期的合作伙伴。
