《数据驱动人才管理决策》公开课在上海福朋喜来登由由大酒店成功举办
2016年6月24日，由科石公司主办的HR创新课程之《数据驱动人才管理决策》公开课在上海福朋喜来登由由大酒店圆满落幕。活动吸引了来自阿里巴巴、华为、新进半导体、捷普科技、国泰君安、浦发银行信用卡中心、益海嘉里、方太厨具、一汽大众等知名企业的HR精英参加。
本次公开课有几个特点：第一、是科石历次举办数据分析公开课参加人数最多的一次，达到近60人；第二、本次公开课是科石在上海的数据分析课程最后一次单日课，今年9月份课程将迎来全新改版，升级为两日公开课；第三、向学员们提供包含有人力资源关键效能指标矩阵、关联要素和相关性分析工具、人才管理决策分析软件和HR数据分析实操练习四大非常实用的课程工具包。
我们把人才数据分析的成熟度分为四个层面，第一个层面是反应性统计，包括基础组织与岗位信息、员工基础信息、员工基础行为数据等。第二个层面叫做高级分析。常用的分析方法包括人才细分、基准分析、内容分解、连续性统计。第三个层面为决策分析，包括业务驱动分析、关联因子和因果分析。第四个层面我们可以理解为模拟和预测。需要建立价值判断基准、复杂建模和数据预测。
传统人力资源管理过程中的选用育留辞、入离升降调的数据在某种程度上体现了效率价值，基本在第一和第二个层面徘徊。这其中有两个致命的缺憾， 一、是基于管理视角，而非人才视角。管理视角更关注行为、效率，而人才视角则关注人才特征和驱动因子。二、是属于微观视角，而非宏观、经营和价值视角。 也就是我们常常说的由内而外，而非由外而内的视角。经营层或企业主看待人力资源的视角是什么，不是传统hr管理模块的数据记录。而是更体现效力和价值的管理结果，对组织效益、人力资本价值、战略人力规划（swp）、人才发展的促进。这两个缺憾也体现了人力资源管理转型变革的关键导向。
科石的《数据驱动人才管理决策》公开课正是从全面提升HR数据分析成熟度的角度出发，通过对人力资本投资效益、人力配置、人力资源运行、人才管理价值几方面HR管理涉及到的内容，进行数据分析的教学，以提高HR管理者的“数字商”，进而提升HR的管理价值。
课程过程中，讲师与学员展开了极有价值的探讨，引导学员从解决实际问题出发，协助HR建立“人才报表”，引导HR树立“定义价值判断基准——量化评价——数据跟踪改善”的新思维。现场学习气氛浓厚，学员反映受益良多，对科石咨询干货满满的公开课内容纷纷点赞。