3月24日下午，Keystone 科石公司在徐家汇新华中心18楼举办了一场WE团活动，探讨时下最热门的话题，关键人才激励策略。我们邀请了17名HR来共同研讨这一热门话题。

什么才是关键人才？是不是只有在关键岗位的人，才是关键人才？我们说不完全。还应该包含基于人才盘点（针对绩效和能力的盘点）筛选出来的高绩效、高潜力的员工，这些关键员工也是关键人才。

现场上，世康老师讲述了关键人才保留与激励的六大手段，并重点就从留任分析来提升关键人才保留做了分享。通常企业会做员工离职率分析，更进一步的企业会研究主动离职率，并且将公司员工按照分类分层方式做细分，来统计其主动离职率的情况。在这个基础上，重点关注关键人才的主动离职率情况。但这些还只是停留在对“过去”信息的分析上。世康老师说，我们可以关注一下关键人才的留任率，然后做留任因素分析。而这个，对关键人才保留会起到更积极有效的作用。科石这几年为很多家公司做高管薪酬、中长期激励（股权激励），我们发现有很多企业HR在实施高管长期激励项目的操作上还存在着很多误区。有的误以为长期激励就等同于股权激励。也有的误认为长期激励就是发福利，免费获得，没有约束条件的。还有的企业在做了长期激励之后才发现，没有对诸如组织结构变化、员工职位变化、离职等各种触发机制做充分的事先约定，导致不仅没有达到长期激励的效果，还引发了各种纠纷。

非现金激励也是一个大家感兴趣的话题，很多企业期待通过非现金激励来实现花小钱办大事的目标。我们讲现在的福利策略，已经从保障性福利、弹性福利更多地朝激励性福利倾斜。非现金激励一方面要注意对接企业文化与价值观，一方面要做到个性化、特殊性、有趣、灵活性、超出预期和满足感，以便使其发挥最大功效。

怎样对关键人才进行更为有效的非现金激励？由于组织架构的束缚，怎样做人才激励？如何挖掘关键人才的潜力，打造榜样作用？……提出问题——讨论——取经——总结，大家越谈越high，正能量百分百。

三个小时的WE团分享时间总是让人觉得意犹未尽，不过，看到HR小伙伴们带着问题而来，又带着答案兴奋而归，我们表示“大家都棒棒哒！”

精彩继续！WE团继续！