今天（2月26日）下午，Keystone 科石在徐家汇新华中心18楼举办了一场WE团活动，探讨时下最热门的话题，绩效变革与创新&OKRs。近80余名HR报名，最终我们邀请了23名HR来共同研讨这一热门话题。

绩效管理是企业管理中的一个永恒主题。绩效管理的方法和工具也一直为人所争论。不少企业为绩效投入大量的精力，最终却发现有苦难言。2015年热闹了一年的OKRs与KPI之争到底孰是孰非？KPI真的落伍了吗？OKRs到底有多神？适合怎样的企业来应用？如何正确看待和实施绩效管理？随着新一代员工人数占比越来越大，传统管理那种管控方式已经不适合了，那么绩效管理都有些什么新的做法？

科石公司资深顾问杨冰老师一直鼓励我们HR要站在组织之上来思考、设计、运营人力资源管理工作。技术的革新和商业环境的变化，带来了组织的变革。同时，管理也在发生变化。杨老师首先阐述了科石总结的人力资源管理新4P，人力资源传统的老4P是组织与岗位、薪酬、人才测评和绩效，而随着管理发生的变化，科石顾问认为，组织变革、绩效创新、中长期激励、人才发展是我们当下人力资源管理应该关注的新4P。

杨老师接着讲了传统绩效管理与新绩效管理之间的区别，并用了较大篇幅讲解了绩效管理的十大误区，分别是五大理念误区和五大执行误区。现场的小伙伴们都奋笔疾书，生怕漏了“闪光点”。

来参加沙龙的老客户在茶歇的时候说，杨老师的“功力”又上升了不少啊！上半场听到的精彩论点不下30个啊！

下半场由我们的OKR咨询项目组负责人小磊老师详细阐述了科石在OKRs项目操作过程中沉淀下来的思考和本土化后的OKRs建立模式。强调了两个方面，一是要关注各种工具背后的设定逻辑以及适用范围，二是设定一个合适的目标非常重要。

小磊老师讲述完毕后，大家纷纷将藏在心里的疑问抛出来：职能部门适合用OKRs来考核吗？“我要搭建企业文化”这是个好的“O”吗？不同部门之间怎样平衡、比较OKRs制定的是否合理、合适？如果“O”完成的情况不影响员工的年终评价，那员工为什么会努力去达成这个“O”呢？

三个多小时的WE团分享时间总是让人觉得还有很多东西没来得及探讨和分享，我们最后约定在微群上继续我们的研讨，分享大家在OKRs、在绩效管理实践方面经验和教训。

精彩继续！WE团继续！